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工程项目管理工作的具体职责（通用16篇）

工程项目管理工作的具体职责篇1

1、按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面

管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

2、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、

成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、

工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、

监督。

3、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审

定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审

定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程，对项目设计方案和

工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

4、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技

术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极

研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建

设成本，争取最大的投资效益。

5、组织编制月度、季度、和组织实施，并向公司领导及上级主管

部门报告计划的实施情况，组织编制。

6、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良

好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和

公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问

题。

7、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了

解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工

程技术资料的收集、归档工作。

8、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、

指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和

效益的目标得以实现。

9、完成公司及领导交办的其他工作。

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工程项目管理工作的具体职责篇2

职责：

1、配合预算部参与标书审阅工作，协助定价，参加甲方安排的询

标及答疑等环节;

2、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法;

3、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解

决施工现场出现的问题;

4、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度;

5、对项目的施工进行动态管理，及时处理在工期、质量、安全等

方面出现的问题。

任职要求：

1、具有良好的沟通协调能力，能与各单位进行良好的沟通;

2、有较强的社交能力，代表企业进行必要的公关活动;

3、具有较强的执行力，对项目管理有策略的推行，对各项流程执

行到位;

4、责任心强，诚信正直，廉洁自律，不利用职务之便牟取私利;

5、有五年以上项目管理经验者有限。

工程项目管理工作的具体职责篇3

职责：

1、及时组建施工队伍，制订项目的计划进度，沟通了解客户的需

求计划，负责项目期间的所有跟进及协调工作;

2、把控项目进度、质量，确保项目稳定运行;

3、负责协调公司供应商、项目组人员和客户的沟通;

4、参加并组织项目管理相关的协调会、汇报会及总结会等，并对

会议提出的问题和要求进行整理、落实、跟踪;

5、项目预决算、成本预决算的制定;