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2024年班组长个人工作计划(2篇)--第1页
2024年班组长个人工作计划
班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，
才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点
最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组
安全生产管理，夯实班组安全生产基础，特制定如下计划：
一、安全生产方面：
1.副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生
产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。
2.建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产
管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有
法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全
管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安
全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，
违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。
3.认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、
培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。
4.认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。
5.开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。每
天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施
与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，
提高安全管理水平。
二、技术培训方面：
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2024年班组长个人工作计划(2篇)--第1页
2024年班组长个人工作计划(2篇)--第2页
1.认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工
作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事
故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的
安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。
2.每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不
安全现象，每月对安全生产情况进行考核。
3.按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职
工安全思想意识。
4.班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动
外，在每轮班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学习。
5.利用设备检修时的有利时机进行现场学习。
6.必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程
序。
7.每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，认真检查报表系
统。
8.每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备
缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行落实，跟踪检
查、分析。
9.监督____岁以下青工按照职业规划计划进行培训学习，并不定
时现场考问。
10.加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员按照运规培训计划
进行培训学习并现场考问，不及格者考核。
三、班组建设方面
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2024年班组长个人工作计划(2篇)--第2页
2024年班组长个人工作计划(2篇)--第3页
1.及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与
本班有关的安全管理措施。
2.强化现场文明生产管理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明
生产情况进行检查，并严格考核。
3.细节决定成败，细节的管理要求全员的配
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