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（管理制度）WVKPMPM项目施工管理制度

4.1.1施工图纸交底与会审

4.1.2项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理

部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。

4.1.3开工报告的审批

4.1.4主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：

4.1.5A施工图已交底、会审；

4.1.6B施工组织设计已审批；

4.1.7C施工现场已具备施工条件

4.1.8D施工单位的各项准备工作已就绪

4.1.9E监理规划和监理实施细则已审核

4.1合同管理

4.2.1施工监理合同管理

4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理

单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。

4.2.1.2对进场开展工作的监理人员进行资质审查，及时调换不称职的监理人员。

4.2.1.3审核监理单位提交的各种文件报告，并签署意见；监督检查监理单位对施工单位提交的各种文件报告的审核情况。

4.2.1.4经常深入施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁站、巡视、检测、隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要求。

4.2.1.5定期检查监理单位的各种内业资料，是否满足合同和有关规范的要求，是否及时、完整、正确。

4.2.1.6协助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威信，为监理单位开展工作创造外部环境，按合同规定及时支付监理费。

4.2.1.7督促监理单位定期进行工作总结，分析产生问题的原因，提出解决问题的办法和采取预防的措施，为以后的项目总结经验教训。

4.2.2施工合同管理

4.2.2.1项目经理部的每份施工合同必须落实责任人，合同责任人必须熟悉合同相关条款，

严格要求监理单位按合同的规定对施工单位进行质量、进度、成本、安全文明等的控制。

4.2.2.2项目部定期对施工合同履约情况进行检查，每年度和合同履行完成后进行对供应商进行履约评估。

4.2.2.3每份合同应收集相关的管理资料，由合同责任人负责，文件原件交项目秘书归档。当合同责任人改变时，应办理好交接手续，并且经其直接上司确认。

4.2.3合同管理其它规定详见WXVK-PM-PM05《项目施工合同管理制度》

4.2质量控制

4.4.1项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程

中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。

4.4.2施工预控：

4.4.3项目经理部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作，检查监理单位的准备工作

4.4.2.1检查监理单位对施工方案、施工技术交底等审核情况

4.4.2.2督促检查监理单位认真执行样板引路制的实施。

4.4.2.3审查监理单位编制的监理实施细则。

4.4.4过程控制

4.4.3.1加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。

4.4.3.2项目部每周定期召开协调会，及时协调现场出现的问题。

4.4.3.3对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。

4.4.3.4项目经理部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。

4.4.3.5督促监理单位负责进行中间验收，项目经理部组织进行竣工验收。

4.4.5事后控制

4.4.4.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在工序交接工前要督促监理单位100%检查验收，并落实整改。

4.4.4.2对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程管理部归档。

4.4.4.3督促监理单位加强成品保护的管理工作。

4.4.5质量管理的其它规定详见WXVK-PM-PM08《项目质量控制及管理制度》

4.3进度管理

4.5.1总施工进度计划的编制

4.5.2项目经理部根据项目发展计划及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影

响等因素，编制项目总施工进度计划。并将项目总进度计