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（管理制度）研发管理制度

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研发

管理制度

研发管理制度

第一壹章总则

第一壹条

为规范新产品(功能)开发流程，实行严谨的项目控制规范，提高新产品(功能)的开发效率和开发质量，防止错误，加快新产品(功能)商品化的速度，创造更大经济效益，特制定本制度。

第二条

研发管理各责任部门的职责为：

.市场销售部总监制定年度的各类新产品开发计划，并且提交相应的项目建议书。生技部总监（总工）负责组织对项目建议书的可行性评估和核准；

1.

.研发部主管负责协调项目经理、市场人员和技术专家，经过充分的论证和市场调研后，完成已核准建议项目的技术任务书；

2.

.相关关联项目组成员分工负责各模块的详细设计；3.

.研发部主管负责部门内部日常行政管理、考核、人员调度，并且承担项目进度的督促检查，参加项目立项、开发、评审；

4.

.研发部负责新部品的分承包方评鉴、选择与和部品认定。

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5.

.生产部门主管参加新品评审，主导新品的试生产，并且为量产制定品质计划；6.

.相关关联部门为新产品(功能)开发、采购、试生产提供配合。7.

第二章新产品(功能)开发需求与和建议

第三条

新产品开发需求的提出可以能够分为以下情况：

.新产品开发的项目建议书由市场销售部门根据市场需求提出。市场销售部通过市

场调研、用户反馈和产品竞争发展趋势分析，经生技部门咨询后进行产品策划，提出年度新产品开发计划，报生技部总监（总工）和总经理批阅。

1.

.研发部门从自身发展需求出发提出，具体可以能够是：取代外购产品或部件而开发；为了提升产品质量、降低成本而开发等。

2.

.客户提出新的产品或大的功能要求。提出需求的部门应提交新产品（功能）需求

申请，必要时附加相关关联说明资料，并且经权责人员审核批准后下达研发部进行新产品企划。

3.

第四条

对于研发部从自身发展出发提出的需求，由生技部总监（总工）主持，研发部主管或项目经理负责编制新产品的项目建议书，销售部门参与和；若新产品开发需求由市场销售部提出,市场销售部总监主持并且指定项目调研组组长，由调研组组长负责编制项

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目建议书，调研组长必要时需征求相关关联市场、技术人员的意见，相关关联研发部主管监制，并且交生技部总监（总工）核准。

输出文档：项目建议书

第五条

在于进行新产品规划前，应针对市场分析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资规模及资金来源等方面进行新产品调研。

输出文档：调研报告方案

第六条

新产品规划应编制项目建议书，包括以下几个方面：市场分析、产品概念性描述、技术可行性、经济分析、资源分析、开发进度预测、获取专利可能性、其它方面（包括潜在于风险分析）等。

第三章项目可行性评估、开发立项与和设计规划

第七条

项目建议书完成后应进行开发可行性评估。可行性评估由生技部总监（总工）主持，研发部主管、采购及相关关联技术、营销人员参加，并且完成评估报告方案。在于评估报告方案中，应针对市场分析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资规模及资金来源等方面进行评估。

输出文档：评估报告方案

第八条