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精选制度1：试用期员工管理制度
1、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为2个月，内聘员工的试用期为1个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。
3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
4、员工的试用期管理按下列步骤进行：
外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；
有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；
在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；
新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。
人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。
总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。
总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
5、试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。
6、试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。
精选制度2：员工保密制度
一、总则
1、为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。
2、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定事件内只限一定范围的人员知悉的事项。
3、公司全体员工都有保守公司秘密的义务。
4、公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。
5、对在保守、保护公司秘密以及进行保密技术、措施等方面成绩显著的部门或员工实行奖励。
二、保密范围和密级确定
1、公司秘密包括下列事项：
1）公司重大决策中的秘密事项；
2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；
3）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录；
4）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；
5）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；
6）公司有关人事方面的资料；
7）其他经公司确定应当保密的事项。
2、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
3、公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级：
1）绝密：是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受到特别严重的损害；
2）机密：是重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受到严重的损害；
3）绝密：是一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害。
4、公司密级的确定：
1）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；
2）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；
3）公司人事档案、合同、协议、员工工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。
5、属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度2.3、2.4条的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。
三、保密措施
1、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理、办公室或人力资源部经理委托专人执行。采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由当事人负责保密。
2、对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：
1）非总经理或主管副总经理批准，不得复制和摘抄；
2）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；
3）在设备完善的保险装置中保存。
3、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。
4、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：
1）选择具备保密条件的会议场所；
2）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；
3）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；
4）确定会议内容是否传达及传达范围。
5、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。
6、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报告办公室或人力资源部，办公室或人力资源部接到报告后应立即做出处理。
四、责任与处罚
1、出现下列情况之一者，按公司《奖惩制度》予以处理：
1）
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