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精选制度1:内部调动工作制度
一、工作目标
1、达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。
2、调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、岗位变动:
1、调岗
因部门调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗。
2、借调
因业务上的需要,公司可把员工借调到其他部门。
3、待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序
1、调岗
当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,经所在部门经理同意后,填写《人事变动表》,部门经理填写《工作评估表》,报总经理批准,后由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
2、借调
1)由公司或拟借调单位的经理提出,经人力资源部与有关部门协商,报总经理批准而决定。
2)用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
3)用人部门或人力资源部填制《人事变动表》,相关部门签字后,报公司总经理批准。
3、待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出,填写《人事变动表》,详细说明待岗理由,交人力资源部,报总经理审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排,在两个星期内仍不能安排其工作的,进入离职工作流程。
精选制度2:员工招聘管理制度
一、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系,双方必须遵守。
二、公司选才标准:德才兼备、择优录取、不分亲疏、用长避短。
三、总公司办公室负责公司的劳动人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、解除劳动合同等各项手续。
四、总公司根据生产经营的需要,结合劳动部门的有关规定,自主招聘品德、学识、体能兼备的人员,通过人才交流中心或劳务市场,面向社会公开招聘所需人员,对招聘人员进行初试、复试、考核后择优录用。
五、公司招聘员工遵循“任人唯贤、量才而用”的原则。公司部门主管以上职务由总经理提名董事长聘任;分公司经理及专业技术人员的聘用经总经理办公会研究决定,由总经理聘用;其他人员由总公司办公室择优录用。
六、员工的录用应考核其是否具备应聘职位(岗位)所需专业知识、相关资格证书、实践经验、身体素质、文化素质及品德等要求。
七、各单位、各部门根据业务发展和工作需要,将人员需求上报总公司,经总公司核定同意后,按以下程序进行:
1、进行内部调整,最大限度发挥现有人员的潜力,争取一职多能。
2、从公司其他部门吸收该岗位需要的人才。
3、总公司以及运输公司由总公司办公室统一招聘,各下属公司可以从社会招聘后报总公司备案。
4、招用的人员原则上要求烟台市区(包括县市)户口,18----40周岁,品德好、能吃苦、肯上进的健康人士(特殊人才报总公司批准后可不拘于此规定)。
八、求职人员应聘本公司,应按以下程序进行
1、要求求职人员先认真填写《应聘人员登记表》,然后由部门负责人面试和考试,面试时,应告知公司基本情况以及薪资待遇等。
2、用人单位、部门应根据应聘人员填写表格反映的情况进行核实,核实无误后,将面试通过人员报总公司审批。
3、各单位主要负责人、会计、出纳等重要岗位由总公司直接聘任。部门主管以上级别人员应聘由总公司面试通过。
九、各单位向面试合格人员发出通知,并办理报到手续。新职工报到前要到由总公司办公室指定的医院进行用工体检,符合国家规定的岗位健康要求才能录用。报到时员工必须办理下列手续:
1)交一寸近期免冠彩色照片3张;
2)填写《鼎信实业员工信息表》;
3)核实个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件,确认后留存复印件;
4)需要办理担保的岗位应办理担保手续。
十、员工试用期:
1、新员工报到后组织3-7天的业务培训,培训期结束后由培训人填写培训期结束申请书,由公司办公室批准后进入实习期,实习期根据岗位不同为1-3个月。
2、培训内容:
1)学习与业务相关的国家法律、法规和地方政府的相关政策及规定。
2)学习鼎信实业总公司制订的《员工手册》和岗位技能以及公司规章制度、企业文化等。
3)试用期待遇:
试用期工资根据岗位不同发放基出工资(试用期包含培训时间),一星期之内离职,不付任何报酬。
3、员工在试用期满后,由各单位(总公司和运输公司由总公司办公室)组织考试《员工手册》和企业文化、岗位职责等内容,80分为合格,不合格的给一次补考机会,补考仍不合格的上报总公司审批后不予录取。
4、员工试用期满后且考试合格的需要填写《员工转正申请表》,报请部门主管、办公室、总经理审批。
5、试用期内,对不
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