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6S奖惩制度

6S管理奖惩

(一)、整理、整顿：

1、现场存在不超过三件不需要物品，或在用的物品存放不对（没

有放在定制区域），对区域责任人考核20元；

2、现场超过五件不需要，或在用的物品存放不对（没有放在定制

区域）的物品，对区域责任人考核50元；

3、所有不需要的物品已经被处理或移除，并且已经建立专门的红

单（暂存）区域（用来存在暂时不能确定的“多余”物品），并且连

续四周都对红单物品执行清理，并在处理后，红单均得到及时更新，

得分第一名对区域责任人、班组长各奖励200元，对分厂奖励500元；

对于最后一名或得分低于85分，考核分厂800元，班组负责人考核

200元。

4、所需要的物品定制区域在所有工作位置均标注并使用，需要的

和使用的物品均被正确存放，得分连续四周第一名，且得分高于95分，

对班组长奖励300元，分厂奖励500元。

5、消防设施如灭火器丢失或非正常损毁，按照原价对区域管理者

班组长考核100元，并按照原价扣罚分厂。

（二）清洁：

1、未实施清扫，地面垃圾散乱较多，或未在限期内整改，对区域

责任人考核50元，区域班组长和厂长各考核100元，同类问题连续两

周出现，对区域责任人考核100元，班组长和厂长各考核200元；

2、实施清扫并且最多5处明显垃圾、障碍或隐患（废钢板、钢

渣等），对区域责任人考核50元；

3、实施清扫并且最多3处明显垃圾、障碍或隐患，对区域责任人

考核20元；

3、生产设备和消防设施超过两周处于设备油品严重泄漏和外壳变

形、附件损坏，消防设施失效、损坏或明显太脏，没有得到处理、整

改，对区域责任人、区域班组长和厂长各考核200元；

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4、清扫频次、责任人和职责的清扫流程被公示（在看板上），所

有设备处于良好工作状态，对分厂厂长按照安全责任书相关条款予以

奖励；

（三）标准化及素养：

1、每天分厂、班组检查的规则和职责公示在展板上，所有的关键

设备、工具、材料和主材加工装置等均被清晰定制,并且所有班组成员

知道并容易发现；

2、审核分数和审核行动公布在100%的展板上，95%的审核改善

计划在下周审核前得到落实和解决，；

3、100%的审核改善计划在下周审核前得到落实和解决。

（四）安全：

1、违反公司安全操作规程和各项安全制度，根据情节考核50-

200元，培训劝导后仍然存在违章操作，并经教育重新上岗仍无改善，

报人力资源部处理，如当天重复违反同一项安全规程，加倍处罚；

2、未按期限整改和排除安全隐患的，对责任人考核100元，管理

人员在操作现场不制止，不管理，不检查，不履行安全职责，对现

场管理人员考核200元，并重新组织1小时的上岗培训，厂长组

织，班组长和其他班组成员参加，否则对厂长考核300元每次；

3、班组长或厂长未按要求组织安全教育和交底的，每人次考核

100元，违反每周安全重大危险源控制要求班组长、厂长没有及时有

效控制的，操作人员、班组长和厂长各考核100元；

4、明知存在重大安全隐患或发生事故可能性较大，如钢构摆放存

在明显倾倒隐患或占用安全通道且没有任何防倾倒措施、违章吊运或