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谢谢大家;;3工作总结的结构;一、定义--何为工作总结?;二、工作总结类型;二、工作总结的类型(续);三、工作总结的结构;三、工作总结的结构(续);四、工作总结的格式;四、工作总结的格式(续);五、总结的基本原则;五、总结的基本原则(续);五、总结的基本原则(续);五、总结的基本原则(续);六、工作总结的内容;六、工作总结的内容(续);1、概述和叙述(背景、目标等);1.1为何而总结;1.2如何写概述;2、主要工作内容与存在问题(成绩和缺点);2.3自己亲自做的几件大事。
对公司,同事,个人,乃至业内产生过影响。能充分体现出自己的实力。
2.4具体的图表或数据说明。
量化的说明能更实际的说明问题,给人以踏实的感觉。
2.5存在的问题。
工作中存在的各种问题:如:做得不好的地方,无法解决的问题;个人原因或组织原因等。
;2.5自己提出来的计划实施的程度。
在工作内容中,要明确工作职责,目标完成状况,达成的绩效等。以一个项目实施的工作内容为例,应该包括一下要点:
分析存在的问题,找出原因与解决方案。为什么要做?
确定项目的范围与目标。做到什么程度?
项目组织。人力资源、职责、沟通。谁来做?
工作分解:工作内容、层次、顺序。做什么?如何做?
项目计划与进度控制,防范风险。何时做?如何保证?
工作质量跟踪、控制、评价。做得如何?
控制项目预算。花多少钱在做?
工作成果、文档。做了什么?
评价、审批通过。做的结果满意否?
下一步工作?还要做什么?;3、经验和教训;3.4工作认识不够。缺乏全局观念,对行业缺少分析,对工作定位认识不足。
3.5个人业绩与公司业绩不关联,绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。
3.6工作目标没有完全达成。
3.7公司遭遇企业瓶颈。包括信息获取的有效性和及时性,对风险的防范不足,体制不健全等等。
;对解决问题个人提出的可行性的最优的改进措施方案与计划。
它的提出应该依据是否有利于公司效益的原则。要点包括:
(1)利于公司整体和部门。
(2)??实的可行性。可以根据上一时期的工作量确定。
(3)逻辑性强,能够从结构上反映工作的流程,让人一看就懂。
(4)从公司战略出发,结合产业趋势,细化到部门、个人的日常行
为中。
(5)多以量化的数据做建议的参考。
(6)建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定,多方面参
考大家建议。;1.简洁明了。在工作总结开头时,不要写过多的感慨,也就是与工作无关的“大话”,因为领导根本也没时间看,如果过长,领导会觉得你太形式化,不直接。
2.先写大纲。然后再把大纲中所涉及的事件加进去,然后再细致地进行加工,最后再进行文字的润色。
3.实事求是。不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做了哪些工作,要将成绩先列出来,针对比较值得一提的工作难点克服过程,可以写一写。尽量用“完成了……”而不是“负责……”。不要超越自己的职责范围和权限,而去总结评价其他人的工作成绩或失误,虽然有可能涉及到其他部门的配合。
;4.平时记录。如果你平时工作笔记与工作周报做的很完善,那你年底要省事多了,最好将每项工的完成情况用数字表示出来。尤其是在强调自己的成绩时,一定要注意用“比去年同期了……”“比去年节
约了成本*%,不要忘记付上这个数字是如何算得的。
5.关注业绩。在写年终总结之前,理清自己一年以来的工作记录自然是首要的事情,但年终总结却不能写成一年的流水账。“流水账是许多人通常采用的总结形式,看似洋洋洒洒,篇幅巨大,实则一点都没有针对性”。年终总结不是一年的经历汇总,在内容上必须进行有效的选取和整理,需要一个或几个核心事件来贯穿和体现工作的成果或业绩。某种意义上讲,写年终总结和写简历非常相似,都是如何凸显出重要的业绩。;6.图表分析。尽量多用个案、格表、图示、做类比、对比、
量化数据分析或文字说明的方式来展示和说明你取得的成绩。如果
能运用一些科学的分析方法,比如:swot分析法、树状图分析法、
鱼刺图分析法、图表分析法,一定会使你的总结非常专业和精彩。
7.反思创新。认识不足,对于自己工作不足的地方也要详细
说明,因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工,或者只是一味的肯定
自己,却看不到自己不足的员工。反思
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