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高级会计实务-目标成本法

一、目标成本法概述

(1)目标成本法是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它将成本控制与产品定价紧密结合起来，旨在通过降低成本来提升企业的市场竞争力。该方法的核心思想是在产品设计阶段就确定产品的目标成本，以确保产品在满足顾客需求的同时，能够实现预期的利润水平。

(2)在目标成本法中，企业需要综合考虑产品的功能、质量、成本和价格等因素，以制定出既符合市场定位又具有竞争力的产品成本目标。这一目标成本通常是基于市场调研、竞争对手分析以及企业自身的成本结构等因素综合确定的。通过这种方法，企业可以在产品生命周期的早期阶段就进行成本控制，从而实现成本的有效降低。

(3)目标成本法的实施过程涉及多个部门和环节的协同工作。首先，市场部门负责收集和分析市场需求信息，确定产品的目标价格；然后，产品开发部门根据目标价格和市场需求，设计出满足顾客期望的产品；接着，财务部门和生产部门共同参与制定实现目标成本的具体措施，包括优化生产流程、降低原材料成本等；最后，通过持续的监控和评估，确保产品成本控制在目标范围内，从而实现企业的长期盈利目标。

二、目标成本法的应用步骤

(1)目标成本法的应用步骤首先从市场调研开始。例如，某公司计划推出一款新型智能手机，市场调研显示消费者对该产品的价格为3000元人民币有较高接受度。基于此，公司设定了产品的目标价格为3000元。接着，公司通过分析竞争对手产品，确定了目标成本应为2000元。

(2)在确定了目标成本后，公司进入成本分解阶段。以该智能手机为例，公司将其成本分解为硬件成本、软件成本、研发成本和营销成本。硬件成本包括屏幕、处理器、摄像头等组件的成本，软件成本包括操作系统和应用程序的开发成本，研发成本涉及产品设计和测试，营销成本包括广告和推广费用。通过这些细分，公司可以更准确地识别成本降低的机会。

(3)下一阶段是成本削减。公司通过优化供应链，与供应商协商降低硬件成本，例如通过批量采购降低单价。同时，公司对软件和研发成本进行精简，如减少不必要的功能，缩短开发周期。在营销方面，公司采用线上推广和社交媒体营销来降低广告费用。通过这些措施，公司在保证产品质量的同时，成功将目标成本从2000元降至1800元，满足了市场需求并提升了盈利能力。

三、目标成本法的计算方法

(1)目标成本法的计算方法首先从确定目标价格开始。以某汽车制造商为例，他们计划推出一款新的紧凑型轿车。市场调研显示，消费者对于这款轿车的预期价格为18万元人民币。根据这一价格，制造商需要计算出目标成本，以确保在满足消费者需求的同时，还能获得合理的利润。

目标成本的初步计算公式为：目标成本=目标价格-预期利润。假设制造商希望从每辆车中获得2万元的利润，那么目标成本应为16万元。然而，这只是理论上的计算，实际操作中还需要考虑更多的因素。

(2)在计算目标成本时，制造商需要将产品成本分解为直接成本和间接成本。直接成本包括原材料、零部件、人工和直接制造费用等，而间接成本则包括工厂租金、设备折旧、维修保养等。以该汽车为例，直接成本可能包括：

-原材料：轮胎、玻璃、金属等，总成本约为5万元。

-零部件：发动机、变速箱、制动系统等，总成本约为6万元。

-人工：生产工人工资，总成本约为2万元。

-直接制造费用：工厂能源消耗、设备折旧等，总成本约为1.5万元。

间接成本可能包括：

-工厂租金：每年300万元。

-设备折旧：每年200万元。

-维修保养：每年100万元。

通过这些数据的收集和分析，制造商可以计算出产品的总成本。以该汽车为例，总成本为5+6+2+1.5+300+200+100=759.5万元。

(3)在计算出总成本后，制造商需要进一步分析成本结构，寻找降低成本的机会。例如，通过与供应商谈判，降低原材料成本；优化生产流程，减少浪费；改进设计，降低制造成本等。假设制造商通过这些措施将直接成本降低了10%，间接成本降低了5%，则新的总成本为：

-直接成本：5万元*(1-0.1)+6万元*(1-0.1)+2万元*(1-0.1)+1.5万元*(1-0.1)=5.5万元+5.4万元+1.8万元+1.375万元=13.075万元。

-间接成本：300万元*(1-0.05)+200万元*(1-0.05)+100万元*(1-0.05)=285万元+190万元+95万元=570万元。

新的总成本为13.075万元+570万元=583.075万元。这意味着制造商在保证产品质量和满足消费者需求的同时，成功将目标成本从16万元降低至约583.075万元，为产品定价提供了更大的灵活性，并提高了企业的盈利能力。

四、目标成本法的案例分析

(1)案例一：某家电企业应用目标成本法优化产品成本

某家电企业在推出一款新型洗衣机时，应用了目标成本法来控制