《库存管理系统》课件.pptVIP

*******************库存管理系统库存管理系统是现代企业不可或缺的一部分。它帮助企业优化库存流程，提高效率，降低成本。课程大纲库存管理的概念定义库存管理、阐述库存管理的重要性库存管理的目标降低库存成本、提高服务水平库存管理的原则库存控制、优化库存、数据管理库存管理的模型再订购点模型、定量订购模型、定期订购模型库存管理的概念库存管理是指企业对原材料、半成品和产成品等物料进行计划、组织、控制和协调的过程。库存管理的目的是通过有效的管理，降低库存成本，提高库存周转率，满足生产和销售的需求。库存管理的目标1降低成本库存管理的目标是优化库存水平，降低储存、运输和管理成本。2提高效率通过有效管理，确保及时满足客户需求，减少缺货和延迟交货的情况。3提高利润合理的库存管理可以有效控制成本，提高运营效率，最终提升企业利润水平。4降低风险避免因库存过多或不足造成的损失，降低经营风险。库存管理的原则成本最小化控制库存成本是关键目标，包括采购成本、储存成本、缺货成本等。服务水平最大化满足客户需求，及时提供产品或服务，提高客户满意度。库存周转率优化合理控制库存数量，提高库存周转率，减少资金占用。风险控制防范库存过时、损耗、盗窃等风险，保障企业利益。影响库存水平的因素库存水平受多种因素影响，需要综合考虑。例如，需求预测、订货周期、运输时间、资金成本、仓储成本、产品价值、季节性因素、市场波动等。需求预测订货周期运输时间资金成本仓储成本其他ABC分类法重要性ABC分类法可以帮助企业识别重要库存，优先管理高价值库存，提高库存管理效率。分类依据ABC分类法根据库存价值、消耗量、成本等因素对库存进行分类，分为A类、B类和C类库存。管理策略A类库存管理重点关注，采用严格的管理措施，确保库存充足，减少缺货风险；B类库存管理相对放松；C类库存采取简化管理。再订购点模型1确定订购点预估需求量和提前期2比较库存量如果库存量低于订购点，则发出采购订单3接收货物更新库存记录4循环往复持续监控库存水平再订购点模型是一种简单的库存管理方法，适用于需求量较为稳定、提前期较短的商品。它通过预估需求量和提前期来确定一个订购点，当库存量低于订购点时，就会发出采购订单。再订购点模型易于实施，但无法应对需求量波动或提前期变化的情况。定量订购模型1确定订购量定量订购模型根据预设的订购量进行采购，例如每次订购100个单位。2监控库存水平当库存水平降至预设的订购点时，触发新的采购订单。3补充库存采购订单被执行后，库存水平恢复到预设的订购量。定期订购模型确定订购周期定期订购模型根据预设的周期进行订购，例如每周、每月或每季度一次。计算订购数量在每个订购周期开始时，根据库存水平和预计需求计算出需要订购的商品数量。订购执行向供应商下达订购订单，并确保在订购周期内完成货物接收。库存管理在订购周期内持续监控库存水平，及时调整订购数量以满足实际需求。优先顺序规则先到先服务最先到达的订单先处理，保证公平公正，简单易行。最急需优先优先满足紧急订单，确保关键物资及时供应。重要程度排序根据订单重要程度，优先处理重要客户订单。利润最大化优先处理利润率更高的订单，提高整体盈利能力。仓库管理的作用仓库管理是库存管理的重要组成部分，在整个供应链中扮演着至关重要的角色。仓库管理能够有效地保证物资的存储安全，提高物资的周转效率，降低物资的损耗，进而降低企业成本，提升企业竞争力。仓库位置规划1成本分析土地成本、建筑成本、运营成本2市场需求客户需求、物流路线3基础设施交通网络、电力供应4环境因素自然灾害、环境污染仓库位置选择对企业的物流成本、服务水平和运营效率至关重要。仓库位置规划应综合考虑成本、市场需求、基础设施、环境因素等多个方面，以实现最佳的仓储布局和运营效率。仓储设施的选择仓库类型选择合适的仓库类型，例如，标准仓库、保税仓库、冷库等。仓库类型应根据货物特点和业务需求进行选择。仓库位置选择靠近供应商、客户、交通枢纽的位置，以降低物流成本。安全保障仓库应具备完善的消防、安保设施，并进行定期检查和维护。经济效益选择最具性价比的仓库设施，以降低运营成本，提高经济效益。仓储设备的使用提升效率使用现代化的仓储设备可以提高仓库效率，例如叉车可以更快地搬运货物，自动分拣系统可以提高分拣速度。降低成本采用先进设备可以减少人工成本，同时提高货物储存密度，降低仓库运营成本。安全管理仓储设备的安全性至关重要，需要定期维护保养，并制定严格的操作规