《管理领导控制激励》课件.pptVIP

******管理的基本职能计划明确目标、制定行动方案，以达到预期目标。组织建立组织结构、配置人员、分配资源，实现高效协作。领导激励员工、协调团队、引导方向，实现共同目标。控制监控执行过程、评估结果、纠正偏差，确保计划顺利实施。第二章领导理论领导理论是管理学中的重要分支，探讨领导者如何影响和激励团队成员实现目标。领导的概念影响力和引导领导者通过影响力和引导力，激励团队成员共同完成目标，并带动团队走向成功。目标一致性领导者需要与团队成员共同建立目标，并确保成员对目标的理解和认同，从而提高团队效率。责任和义务领导者肩负着带领团队完成目标的责任，并对团队成员的行为和绩效负责。领导理论的演变1古典管理理论强调效率和理性，关注组织结构和管理流程2行为管理理论重视人的因素，关注员工的动机和行为3权变管理理论强调领导风格因情境而异，没有万能的领导方式4现代领导理论关注领导者与追随者的互动，强调领导的变革和创新领导理论的演变反映了对领导现象的不断探索和理解，从强调效率到重视人，从关注行为到强调情境，最终走向对领导的动态和复杂性的认知。卓有成效的领导者特质11.沟通能力有效的沟通是领导的关键，领导者需要清楚地传达信息，并能有效地倾听和理解他人的观点。22.决策能力领导者需要在复杂环境中做出明智的决策，并承担决策的责任。33.团队合作能力领导者需要培养和激励团队，并能与团队成员有效地合作。44.适应能力领导者需要适应不断变化的环境，并能快速学习和调整策略。领导行为愿景与战略领导者需要制定明确的愿景，并制定实现愿景的战略，引领团队成员朝着共同目标努力。协作与沟通领导者需要与团队成员进行有效沟通，营造积极的协作氛围，共同解决问题。激励与授权领导者需要激励团队成员，并授权他们做出决策，发挥团队成员的潜能。角色与榜样领导者需要扮演好领导者的角色，以身作则，为团队成员树立榜样。第三章控制的基本原理控制是管理的重要职能之一，它确保企业能够按照计划目标顺利进行。控制的概念确保目标实现控制是指管理者为确保目标实现而采取的行动，包括设置标准、监控实际执行情况、并及时调整策略。监督和纠正偏差控制的关键在于及时发现偏差并采取措施进行纠正，以确保最终目标的达成。保持计划执行控制可以帮助管理者将计划付诸行动，并通过持续的监督和调整，实现预期的成果。控制的过程制定标准明确目标，设定具体、可衡量的标准，作为控制的基准。衡量绩效收集数据，分析实际绩效与标准的差距，及时发现问题。纠正偏差采取措施，消除偏差，使实际绩效符合标准，确保目标实现。持续改进定期评估控制效果，不断优化标准和措施，提升控制效率。控制类型事前控制在活动开始前，采取措施来防止偏差的发生。例如，制定详细的计划，对员工进行培训。事中控制在活动进行中，采取措施来纠正偏差。例如，定期检查工作进度，及时解决问题。事后控制在活动结束后，采取措施来分析偏差，并为未来改进提供参考。例如，评估项目成果，总结经验教训。有效控制的要素明确目标控制必须以明确的目标为导向，目标是控制的出发点和依据。目标清晰，才能有效地评估实际绩效与目标的差距，制定有效的控制措施。及时反馈及时有效的反馈是控制的关键环节，能够及时发现偏差，并采取纠正措施。反馈信息的准确性、及时性和有效性直接影响控制的效率和效果。第四章绩效管理与激励绩效管理是企业管理的重要组成部分，它有助于提升员工的工作效率和团队的整体绩效。通过科学的绩效管理体系，企业可以有效地激励员工，激发员工的潜能，最终实现企业目标。绩效管理的内容绩效目标设定明确个人目标，与公司目标一致。绩效评估定期评估员工工作表现，提供反馈。绩效反馈与改进沟通评估结果，提出改进建议。绩效提升计划制定个人发展计划，提高工作能力。绩效考核的方法目标管理法目标管理法是一种以目标为导向的考核方法，强调员工与管理者共同设定目标，并根据目标完成情况进行考核。该方法有助于提高员工的积极性和主动性，提升工作效率。关键绩效指标法关键绩效指标法是一种量化考核方法，通过设定关键绩效指标来衡量员工的工作绩效。该方法注重结果导向，能够有效地评估员工的工作成果。薪酬激励制度11.职位薪酬职位薪酬是指根据员工职位和责任的差异，设置不同的薪酬等级和标准。22.绩效薪酬绩效薪酬是指根据员工的工作业绩和贡献，给予相应的奖励和报酬。33.技能薪酬技能薪酬是指根据员工所掌握的技能和专业知识，给予相应的薪酬待遇。44.福利薪酬福利薪酬是指企业为员工提供的除基本工资之外的各种福利待遇，例如住房、医疗、