《管理活动与管理者》课件.pptVIP

*****************课程目标和大纲11.掌握管理的基本理论和知识学习管理活动的概念、职能和原则，了解现代管理理论发展趋势。22.培养管理者的基本技能重点培养规划、组织、领导、控制等方面的技能，提升管理者解决实际问题的能力。33.熟悉管理实践案例通过案例分析，帮助学生将理论知识应用于实际管理工作，提升管理实践能力。44.了解中国管理的特色学习中国管理的成功经验和不足，探讨中国管理的未来发展方向。管理的基本概念管理的定义管理是通过计划、组织、领导和控制等活动，有效地利用人力、物力、财力等资源，实现组织目标的过程。管理的本质管理的本质是协调人与事的关系，促进组织成员共同努力，实现共同目标。管理的基本职能计划计划是指管理者为实现目标，预先制定的行动方案。计划是管理工作的基础，是管理活动的灵魂。计划需要设定目标、制定策略、分配资源。组织组织是指将人力、物力、财力等各种资源有效整合，形成一个整体，以实现共同目标的过程。组织是管理活动的重要环节，它为管理活动提供了基础。领导领导是指管理者通过激励、协调、沟通等手段，引导团队成员共同努力，完成组织目标的过程。领导是管理活动的核心，它决定着团队的凝聚力和战斗力。控制控制是指管理者对管理过程进行监督和调整，以确保计划目标的实现。控制是管理活动的保障，它可以及时发现偏差，并采取措施纠正。规划的概念和重要性1明确目标确定目标，为行动指明方向。2资源配置合理配置资源，最大限度发挥效益。3协调行动统一行动方向，提高工作效率。4应对变化根据环境变化，及时调整计划。规划是管理的核心，制定详细的计划可以提高工作效率，降低风险，最终实现目标。规划的基本步骤1确定目标清晰定义目标，为规划提供明确的方向。2收集信息分析内部资源和外部环境，为规划提供必要的信息基础。3制定方案根据目标和信息，制定可行的行动方案，并设定时间表。4评估与调整定期评估执行情况，及时调整规划方案，以确保目标的达成。组织的概念及其重要性协同工作组织是将人力资源、财务资源、技术资源整合在一起的系统。明确分工组织结构是组织内部各部门、职位之间的相互关系，确保各部门协同合作完成目标。资源整合组织是一个协作系统，将人力、物力、财力、信息等资源整合在一起，提高效率和效益。组织结构的基本类型层级结构层级结构将组织划分为不同的层级，上级领导下级，权力集中，便于管理和控制。矩阵结构矩阵结构将不同部门的员工组成项目组，项目经理负责协调各部门的工作，有利于整合资源，提高效率。网络结构网络结构是一种扁平化的组织结构，各部门之间通过信息网络连接，有利于信息共享和协同合作。团队结构团队结构以团队为基本单位，成员共同负责完成目标，有利于提高员工的参与度和积极性。人员编制与职位设置人员编制根据工作需要，将人员划分为不同的类别和数量，并确定每个类别的人员数量。职位设置根据组织结构和工作内容，确定不同的职位名称、职责和要求，并建立相应的职位说明书。人员配备根据职位设置和人员需求，招聘合适的人员，并对新员工进行培训和指导。授权的概念与意义权力下放授权是指上级将部分权力委派给下级，让下级拥有做出决策和行动的权利。责任分配授权也意味着将相应的责任分配给下级，要求他们对自己的行为负责。能力培养授权可以帮助下级提升技能，增强自信，从而促进他们的职业发展。团队协作授权可以促进团队成员之间相互信任和协作，提高团队效率。领导的概念与作用定义领导是指在特定的环境中，运用各种手段，影响和激励他人，使之自觉地为实现共同目标而努力的过程。作用领导是组织的核心，在实现目标、提高效率、凝聚团队方面起到至关重要的作用。价值领导者需要具备良好的沟通、激励、决策、协调能力，以有效地引导和推动团队朝着既定的目标前进。领导力领导力是领导者影响和激励他人的能力，它取决于领导者的个人魅力、专业知识、经验积累和管理技巧。领导方式与领导艺术沟通式领导领导者注重团队沟通，鼓励员工积极参与决策，营造开放、包容的团队氛围。激励式领导领导者善于激励团队，激发员工潜能，以实现共同的目标。指导式领导领导者注重对员工进行指导和培训，帮助员工提高技能和能力。授权式领导领导者相信员工能力，并赋予他们更大的自主权，鼓励他们发挥创造力。激励的概念与重要性激励的概念激励是指激发人们行动的内在动力，它能推动人们主动努力，朝着目标前进。激励是管理者的重要职责，它能提升员工的工作积极性，提高工作效率。激励的重要性激励可以增强员工对工作的满意度，降低员工离职率。激励可以促进团队合作，提