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部门、班组人员配置与考核标准

为了能使部门、班组的设置有利于生产、便于管理和适应协作，结合从本公

司的实际出发,特制定本标准。

一、部门、班组设置原则

1、一个上级的原则

杜绝多头指挥,避免指令重复或冲突,一个人只能对一个上级负责,避免混乱

和推诿扯皮.上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。有助于改善

上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。

2、责权一致的原则

本着责、权、利相结合的原则，形成一套精简、高效、科学的班组设置及管

理模式。班组不得盲目设置,杂乱无序。

3、部门、班组设置应按照“公司职能作用、作业流程规范、管理规模适度、

专业分工合理和有利于生产指挥、有利于科学管理、有利于生产组织、有利于

提高劳动效率的原则，并统筹考虑工种、工序、班次和作业区域合理设置。

4、需设置班组的单位需提出班组及班组长设置的初步意见,报公司人事后勤

部,经公司总经理同意后反馈到申报单位。

5、本着精简、高效的原则,根据工作需要，辅助人数较少的班组和后勤服务

的班组，不再设置副班（组）长。

二、部门、班组设置的方式

主要有以下六种:

１、按工种划分，把同工种的若干工人组成一个班组;

2、按工艺划分，根据工艺流程的先后顺序,把多道工序的流水操作分成几段,

按每一段的操作工人组成班组；

3、按机台划分,把在同一机台上集体操作的工作组成一个班组；

４、按产品划分，把从事同一产品生产的工人组成一个班组;

5、按班次划分,把从事某种相同或相近工作的工人分成几个班，轮流倒班；

6、按职能划分,把工作岗位分散、工作对象不同，但工作性质和职能相似的

工人（如:电工、钳工、质量检验员）组成一个班组.

三、部门、班组设置标准

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1、部门设置应按公司组织结构、人数、产品划分、区域划分、时间划分、

服务对象划分以及职能结构进行设置，目前公司按照职能进行设置，但要求少于

2０人不能设置部门；

２、各部门下属班组人数组成，原则上也应在１0人及以上,若同一工种人数

较少，在有利于安全生产的前提下，不同类别的工种可设置综合班组;

３、生产一线从事相同工种并且实行轮流倒班的班组可以设置副（班）组长;

四、部门主管、班组长工作职责

１、部门主管的基本职责主要包括:计划、组织、领导和控制等四大职能;

即:设定目标并决定如何去实现目标；设计组织结构、安排资源、分配工作，

以实现目标；以一定方式影响员工的行为；通过监控和纠偏行动，使员工的工作

表现达到工作标准。

２、班组长的基本职责主要包括:

(１）后勤管理。主要包括人事调配、排班、勤务、考勤、情绪调节、技术

培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等；

（2）生产管理.主要包括现场作业、产品质量、成本核算、材料管理、设备

设施保养等；

（3)辅助上级.班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自已的

建议,做好上级领导的参谋和助手。

五、部门主管、班(组)长选拔程序

1、部门主管选拔程序及来源