《调配余缺问题》课件.pptVIP

**************什么是调配余缺问题资源分配在生产、物流、供应链等领域，资源有限，而需求却往往是多样化和不确定的。供需不平衡当资源供应与需求之间存在不平衡时，就需要进行资源调配。优化决策调配余缺问题的核心是通过科学的算法和策略，找到最佳的资源分配方案。调配余缺问题的基本概念资源分配将有限的资源分配到不同的需求方，以最大限度地满足需求方。需求匹配根据需求方的需求和资源方的供应情况进行匹配，以实现资源的合理配置。优化目标在满足所有需求方的情况下，尽可能地减少资源浪费和成本支出。调配余缺问题的分类按供需关系分类包括供大于求、供小于求和供需平衡三种情况。按地域范围分类可分为区域性调配和跨区域调配。按时间周期分类可分为短期调配和长期调配。调配余缺问题的数学模型1目标函数定义问题的优化目标，例如最小化成本或最大化利润。2约束条件描述资源限制和需求关系。3决策变量表示需要决定的分配方案。调配余缺问题的求解方法1优先满足需求法以满足需求为首要目标，尽量满足每个需求方的需求。2修正供给法根据供给方的实际供给情况，调整需求方的需求。3最优调配法通过数学模型和算法，找到最优的调配方案，最大程度地满足需求方和供给方的利益。优先满足需求法需求优先优先满足重要客户或紧急订单的需求。供需平衡在满足需求的同时，尽量减少资源浪费，提高供应链效率。灵活调整根据实际情况灵活调整生产计划，以应对市场变化。优先满足需求法的步骤11.需求汇总收集各部门、各环节的需求信息。22.需求排序根据需求的紧急程度、重要程度进行排序。33.优先满足按照排序优先满足高优先级的需求。44.调整分配根据实际情况调整资源分配，确保需求得到满足。优先满足需求法的应用案例例如，一家制造企业需要生产三种产品，分别需要A、B、C三种原材料。企业现有原材料库存如下：A原材料100吨，B原材料80吨，C原材料120吨。根据需求，企业需要生产100吨产品1、80吨产品2、120吨产品3。产品1、2、3分别需要A、B、C原材料的比例如下：产品1：A:B:C=3:2:1产品2：A:B:C=1:2:3产品3：A:B:C=2:1:1使用优先满足需求法，我们可以先满足产品1的需求，因为产品1需要的A原材料比例最高，而A原材料库存最多。以此类推，最终可以满足所有产品的需求。修正供给法1调整供给根据需求变化调整供给，以满足市场需求。2预测需求准确预测市场需求，避免供需失衡。3优化库存通过供给调整优化库存，降低成本。修正供给法的步骤1确定总需求统计所有用户需求2评估总供给盘点现有资源3调整供给增加或减少资源4分配资源根据需求分配5监控执行跟踪分配结果修正供给法的应用案例修正供给法适用于供给量不足，而需求量过大，需要对供给量进行调整的情况。例如，一家企业生产了100件产品，但市场需求量为120件，此时可以使用修正供给法来解决这一问题。通过修正供给法，可以根据市场需求量进行调整，将供给量增加到120件，满足市场需求。最优调配法目标函数根据实际情况建立目标函数，例如最小化成本、最大化利润或最小化供应链总时间。约束条件考虑资源限制、需求限制、运输能力限制等约束条件。求解方法使用线性规划、整数规划或动态规划等优化算法求解最优调配方案。最优调配法的步骤建立数学模型根据实际问题，建立线性规划模型，用数学语言描述调配问题。求解模型利用线性规划方法求解模型，得到最优调配方案。检验结果检验最优解是否满足实际问题的约束条件，并进行可行性分析。实施方案根据最优调配方案进行实际的调配工作，并进行跟踪和评估。最优调配法的应用案例库存管理根据仓库库存情况和客户需求，优化库存分配和运输路线，降低成本。餐饮行业根据顾客订单和食材供应情况，合理安排菜品生产流程和人员配置，提高效率。医疗资源分配根据患者需求和医院资源情况，优化医疗资源分配，提高医疗服务效率。调配余缺问题的变形资源约束变化比如资源供应量的变化、资源类型变化、资源分配限制的变化等。需求变化比如需求量的变化、需求优先级变化、需求时间窗口变化等。目标函数变化比如从最小化成本变成最大化利润、从最小化运输距离变成最小化运输时间等。调配余缺问题的扩展应用生产管理优化生产计划，减少库存浪费。物流管理提高运输效率，降低运输成本。团队合作协调团队成员，共同完成任务。调配余缺问题在企业管理中的应用生产计划通过调配余缺，企业可以优化生产计划，提高资源利用率，降低生产成本。库存管理调配余缺