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人事绩效培训
课件
汇报人：XX
目录01绩效管理概述
02绩效评估方法
03绩效考核流程
04绩效改进策略
05绩效培训内容
06绩效管理案例分析
01
绩效管理概述
绩效管理定义
绩效管理的目的
绩效管理旨在提升员工工作效率，确
保组织目标与个人目标的一致性。
01绩效管理的组成要素
它包括设定目标、监控进度、评估结
果和提供反馈等关键环节，形成闭环
02
绩效管理与员工发展管理。
绩效管理不仅关注短期成果，还注重
员工的长期职业成长和技能提升。03
绩效管理的目的
提升员工工作表通过设定明确目标和反馈机制，绩效管理帮助员工
现了解期望，激励他们提高工作效率和质量。
促进组织目标实绩效管理确保员工个人目标与组织战略相一致，通
现过团队协作推动公司整体目标的达成。
发展员工职业能通过绩效评估和培训，员工能够识别自身能力的不
力足，进而参与职业发展计划，提升个人技能。
绩效管理的
010203
重要性
提升员工动力促进组织发展增强决策质量
通过绩效管理，员工明确绩效管理帮助组织识别和绩效数据为管理层提供重
目标与期望，增强工作积培养人才，优化资源配置，要信息，帮助做出基于事
极性，提升个人和团队的推动组织战略目标的实现。实的决策，提高管理效率
整体表现。和效果。
02
绩效评估方法
目标管理法
010203
设定SMART目标跟踪进度与反馈绩效评估与目标对齐
SMART目标设定法要求目标具体定期检查员工目标完成情况，并在绩效评估时，将员工的工作成
(Specific)、可衡量提供及时反馈，帮助员工调整策果与既定目标进行对比，以评估
(Measurable)、可达
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