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项目成本管理
项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而保证项目在同意的预算内竣工。图1概括了项目成本管理的各个过程，包括：
(1)估算成本——对完毕项目活动所需资金进行近似估算的过程。
(2)制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一种经同意的成本基准的过程。
(3)控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。
图1项目成本管理概述
上述过程不仅彼此互相作用，并且还与其他知识领域中的过程互相作用。基于项目的详细需要，每个过程都需要一人或多人的努力，或者一种或多种小组的努力。每个过程在每个项目中至少进行一次，并可在项目的一种或多种阶段（假如
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