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班组长薪酬体系方案--第1页

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编制部门

方案名称班组长薪酬系统设计方案

履行部门

一、方案拟订目的

为更好的激励生产班组人员，以完成公司生产目标，特拟订本方案。

二、设计组织实行

1．薪酬调研。薪酬调研由公司人力资源部负责履行，对当地域、行业和同类公司进行薪酬调研。

2．联合公司实质状况和薪酬调研以及班组长岗位评论，确立班组长薪酬总数。

3．依据薪酬总数确立薪酬构造和各部分薪酬水平。

三、薪酬构造设计

班组长薪酬总数=基本薪资+带班薪资+绩效薪资+各样保险+奖金+津贴+其余福利

（一）基本薪资

公司将班组长的基本薪资区分为三个级别，其区分标准以下表所示。

基本薪资区分标准

基本薪资基本要求

完整知足公司对班组长的工作标准要求，能担当班组长全部的职责，具备暂时作为

A级

车间主任代职的能力

完整知足公司对班组长的工作标准要求，能担当班组长全部的职责，但不具备暂时

B级

作为车间主任代职的能力

C级基本知足公司对班组长的工作标准要求，基本能担当班组长全部的职责

（二）带班薪资

带班薪资是为了表现班组长因班组职责不一样、带班人数不一样、工龄不一样样要素而设计的薪资，带班工

资计发标准以下表所示。

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代班薪资区分标准

薪资要素带班人数工龄

要素细分10人以下10～30人1年以下1～2年3～5年6～10年

带班薪资____元____元____元____元____元____元

（三）绩效薪资

绩效薪资的设计主要考虑班组长的工作业绩和平时工作表现。绩效薪资按月发放，依据查核结果确立。

查核推行百分制，查核得分与绩效薪资额以下表所示。

班组长绩效薪资等级表

查核得分90分及以上80～89分70～79分60～69分50～59分

绩效薪资____元____元____元____元____元

（四）社会保险

社会保险依据国家的规定履行。

（五0奖金

关于班组长的奖金主要设置生产安全奖和生产质量奖两项，详细内容详见公司《生产奖金管理规定》。

（六）津贴