单位制度集粹选集[员工管理篇]十篇.docx

精选制度1：聘用人员工作制度

（一）医院聘用人员工作制度（医疗）

被聘用人员应严格遵守国家法律法规以及医院的各项规章制度。对于违反医院规章制度的人员，医院有权对其按照规定进行处罚、待岗或终止聘用合同。经院长办公会议研究决定，结合《医院工作管理规范》制定了聘用人员工作制度和岗位规范，具体如下：

1.工作制度

1.1热爱医院，时刻维护和树立医院的社会形象。服从医院和科室管理，认真按照岗位规范的要求完成本职工作。年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

1.2严于律己，遵守劳动纪律。对医院工作的建议和意见应逐级向科室或医院主管领导实事求是的反映。不准拉帮结伙，越级上访，影响医院的整体社会形象。违反此项制度，医院有权予以终止合同。

1.3工作期间严格执行考勤制度和请假制度。年度内违反三次，医院有权予以终止合同。

1.4工作时间内，必须按医院规定和岗位要求着装，佩带胸卡。仪表端庄、整洁，不佩戴首饰。年度内违反三次，医院有权予以终止合同。

1.5工作人员在工作时间内，不准干私活。年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

1.6严禁工作人员在工作时间内酗酒、赌博及酒后上岗。违反此项制度，医院有权予以终止合同。

1.7各个岗位工作人员严格遵守和执行交接班制度，确保科室工作的连贯性。年度内违反三次，医院有权予以终止合同。

1.8积极参加医院各相关部门组织的学习、培训、考试和考核工作。年度内违反三次，医院有权予以终止合同。

1.9在工作上应认真负责，严格遵守法律法规和各项规章制度，严格执行岗位技术规范和操作规程，对医院利益和患者利益造成损害和人身伤害的，应按相关规定和医院制度承担相应的经济赔偿和法律责任。违反此项制度，医院有权予以终止合同。

1.10工作中团结同志，相互协作。对无理取闹者予以解聘。违反此项制度，医院有权予以终止合同。

1.11牢固树立以人为本。以病人为中心的服务理念，尊重病人的人格和权利。年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

1.12在工作中，要廉洁奉公，不以院谋私，以医谋私。违反此项制度，医院有权予以终止合同。

1.13及时完成院部、科室交办的各项临时性工作。年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

服从医院的工作调配和安排。违反此项制度，医院有权予以终止合同。

2.岗位工作规范

2.1在主任和上级医生的领导下，严格按照诊疗常规开展工作。年度内违反三次，医院有权予以终止合同。

2.2严格遵守各项核心制度。年度内违反三次，医院有权予以终止合同。

2.3二线班或专业班医生应在家等候，如外出须有联系手段。二线班或专业班人员应在接到通知后20分钟到岗。工作时间外应保证通讯畅通，根据医院工作需要随叫随到。年度内违反三次，医院有权予以终止合同。

2.4严禁介绍患者外出购买药品及医疗用品。违反此项制度，医院有权予以终止合同。

2.5坚持因病施治，做到合理检查、合理用药。年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

2.6严格按照手术分级管理要求开展手术，严禁越级手术。年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

2.7严格遵守技术操作常规，杜绝假诊断和假报告。年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

2.8参加外院会诊、治疗活动时，须经科室主任及医务科批准。不得进行与医院利益相违背的活动（如私自向他院介绍患者，参加其他医疗机构的诊疗活动）。违反此项制度，医院有权予以终止合同。

2.9接诊患者时服务态度热情和蔼，不推委、顶撞病人。年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

2.10严禁私自收费、跑票漏收。违反此项制度，医院有权予以终止合同。

精选制度2：绩效考核管理制度

一、总则

1、指导思想

以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，使经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。

2、适用范围

本办法适用于整个集团除集团公司高管人员以外的所有人员（中层管理人员、一般工作人员）。董事长助理、副董事长、副总经理等，由董事长考核，集团下属分子公司总经理的业绩考核具体见《各分公司负责人业绩考核管理暂行办法》。

3、考核目的

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

4、考核原则

1）以提高员工绩效为导向；

2）定性与定量考核相结合；

3）多角度考核；

4）公平、公正、公开。

5、考核用途

1）薪酬分配；

2）职务调整；

3）岗位调动；

4）员工培训。

二、考核组织管理

1、薪酬与考核管理委员会及其职责

薪酬与考核管理委员会由集团公司董事长、董事长助理、副董事长与人力资源中心负责人组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：

1）考核管理制度及相关制度修订的审批；

2）最终处理部门、员工的考核申诉；

3）最终综合平衡调节整体考核结果；

4）参加阶段性考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议与意见。

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