设备管理培训外.ppt

设备保养规程设备运转记录使用说明书保养管理制度保养依据作业分工清洁、检查、点检、紧固、润滑、调整作业、例行保养、走合保养、特定保养的项目及定期保养、换季保养中未注明修理工、汽电工执行者，原则上由设备操作者实施。调整项目由修理工执行,操作者配合针对性修理。可改变不坏不修的事后被动修理和到时就修的过度修理方式，可解决维修不足和维修过剩的问题。修理原则是实行定检定修，即根据定期检测结果进行生产维修（TPM）.修理方式有事后修理、预防修理、预知修理和全员六.设备修理二、设备管理概要1.什么是设备？什么是固定资产？什么设备可作为固定资产管理？设备是企业在生产中长期使用,并可保持原有实物形态和功能的生产资料.固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用年限超过一年、单位价值较高的、具有独立使用功能的有形资产作为固定资产管理的设备是指使用寿命二年以上,价值在2000元以上,配备有动力并具有独立工作能力的机械设备.相关名词：零件、配件、备件（车上安的,修理工换的,库房发的.电机减速机可比照）替换件（钢丝绳、轮胎）易损件（滤芯、滤袋、泵管）二类机电、工、机、器具（砂轮机、手持电动工具、小水泵、倒链）2.为何要对设备进行管理设备是企业生产的物质技术基础生产资料中的人钱物,设备含有技术保证生产正常进行故障无大小推动技术进步不断升级提高劳动生产率泵车增加企业效益管理不好生产链断裂3.管什么装备规划购置计划考察选型（挖机）招标议标（搅拌站）签订合同安装调试验收交接编号（装载机）培训入账建档保修期跟踪建立制度索赔制定操作、保养、安全规程定期修订标准、定额合理使用强制保养定检定修润滑管理事故管理计量检定调拨封存清点技改评估报废发动机环保省油滤清好,电控,液压,齿宽,比压,可伸缩,大小臂长匹配,润滑,驾驶室,正反铲,斗容,配重,斗型,重量,支重轮,驱动轮,标准型,可选项,价格,付款.管理范围横向到边,纵向到底复盖到各个地区和部门落实到每台设备1三级管理机构集团子分公司车间（队、站、项目）2庙3神4经5管理机构职责

集团运营管理服务部职责1、负责提供设备考察、选型资料。2、负责设备的购置、验收、试运转、编号、入账、交接、保修期跟踪及索赔、岗前培训、调拨、封存、技术改造、评估、清点、报废。3、负责编制设备管理制度、审定操作规程、保养规程、安全规程、检修标准及相关经济定额。4、作好服务、指导、监督、检查工作，为集团领导当好参谋,指导子公司设备管理工作。5、收集并填报各种报表和统计资料，进行统计分析及专题分析。6、分析大型设备故障，组织解决疑难技术问题。7、审批总成件、基础件的报废。8、组织分析重大以上设备事故，按“四不放过”原则提出预防措施。9、定期进行设备检查，掌握设备性能及动态运行状况。10、审核单价2000元以上配件的预购和更换

二、子分公司运营部设备管理职责

1、受所属子分公司领导，业务上接受集团运

营管理服务部指导

2、对所用设备进行管理、使用、保养和维修。

3、贯彻执行设备管理规章制度、操作、保养和

安全规程。视需要制定本单位的实施细则。

4、建立技术档案、设备台帐、及时准确上报

各种统计报表并进行分析。

5、组织设备点检、进行设备检查及操作人员的

考核培训，核发操作证，进行设备事故分析处理。

6、负责对设备零部件及轮胎损坏进行鉴定和审批。

7、对所用计量器具进行定期检定或自检。

8、负责零部件的测绘和外委加工，组织实施设

备技术改造。

9、年终进行设备清点.

10、每月按时提出保养维修计划及配件需求计划。

三、使用单位（车间,队,站部门）管理职责1、负责执行定人定机、定岗、交接班和操作证度。2、按点检和保养规程，督促检查设备的润滑、点检、保养。3、贯彻执行操作规程，制止违章作业、带病运转、乱拆零件。操作人员反映的问题，及时组织解决。4、审核设备报表，及时准确上报。掌握运行里程（小时），按里程或小时考核已到换油、调整、定期检查和项修大修的项目。5、对于现场运行中发生的故障，及时向库房申领备件，组织完成。如需修理厂解决的，在进场修理单上填报检修项目。修竣后进行验收，并分析备件工时消耗情况。6、及时分析设备事故原因，确定责任，提出处理意见，制订改进措施，杜绝类似事故发生。7、建立设备运行及保修台帐，油料更换台帐，轮胎更换台帐，定期进行分析，按时填写设备档案。8、深入一线，对运