网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

单位制度集合选集【人力资源管理】十篇.docx

单位制度集合选集【人力资源管理】十篇.docx

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

精选制度1:人事申诉制度

1、公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述:

1)对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的;

2)发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的;

3)发现结果存在严重不公的;

4)其他违反法律或公司原则和制度的。

2、人事申述按照以下步骤进行:

对部门经理的异议可以以向人力资源部递交书面形式的申诉要求,申述书应写明事由,并尽量详细列举可靠依据;

1)人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交总经理审阅;

2)总经理根据调查材料和申述书与当事人、人力资源部核实,必要时另外组织调查;

3)在尊重事实的基础上,总经理根据公司制度作出裁决。最终结果以总经理的裁决为准。

4)对人力资源部的申述可以直接上交给总经理,但必须附有详细符合事实的证明材料。

3、对申述不属实的,人力资源部给予申述人必要解释,以消除误会澄清事实。

4、对假借申述蓄意制造事端,无事生非、挑拨离间、陷害他人的,其行为将不被认定为申述,同时公司将给予当事人严厉处罚。

5、任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若发现对申述人进行打击报复的,公司将严厉惩罚相关人员。

6、有关因考评和薪酬产生的申诉,见《绩效考评手册》和《薪酬管理规定》。

精选制度2:员工奖惩管理制度

一、奖励

对有下列突出表现的部门和员工,应由院分管领导酌情提名,报院董事会批准,按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、授予个人或集体荣誉称号、晋级和一次性给予200~2000元奖励及物资奖励。

1、领导有方,对改善本院经营管理,提高工作效率有突出贡献者;

2、对本院拓展业务有特殊功绩或重大贡献者;

3、严格开支、节约费用、降低成本有显著成绩者;

4、发表论著得奖,参加文体竞赛得奖,为本院获得荣誉者;

5、发现事故苗头,及时采取措施,避免事故发生,直接使本院减免损失者;

6、技术革新、改革工作方式有重大突破并取得显著成效者;

7、为保护国家财产和人民生命安全,见义勇为者;

8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于制止不良倾向和违法乱纪行为者;

9、拾金(物)不昧者。

二、惩罚

1、触犯有关法律、法规和管理制度的员工,视其错误性质和认错态度,分别给予必要的处分。

2、旷工1天扣2天工资,一月内累计旷工3天取消当月基本工资;一年内累计旷工20天取消年度效益工资,一年内累计旷工30天按国家人事部有关文件规定予以解聘。

3、驾驶员因违章行车的罚款费用,单位一律不予报销。因驾驶者自身原因,造成机械损坏的,根据直接经济损失按累进法予以赔偿。即直接经济损失在1000元以下按12%赔偿,1001~1500部分按10%赔偿,5001~10000元部分按8%赔偿;10000元以上部分按5%赔偿。

4、未经批准私自出车或私自将车给他人开,发现一次按行驶公里耗油量扣发工资并罚款100元,发现两次扣发当月岗位工资,累计发现三次作待岗处理。私自出车或私自将车给他人开时发生的交通事故,车辆损坏等一切责任和损失由驾驶员自负。

5、不认真履行工作职责造成不良后果,如影响省内的各类检查、考核的,给予直接责任人扣减年效益工资5~10%;因玩忽职守给本院造成直接经济损失的惩罚按有关规定执行。

6、在职期间,利用职权之便使用单位资质或个人资格,与经营同性质行业的单位或个人勾结谋取私利的,扣发活工资和年效益工资,情节严重的,停发工资。

7、在职期间未经本院批准擅自在外兼职谋取私利的,扣发活工资和年效益工资,情节严重的,停发工资。

8、不服从院领导正常工作调度的员工,视作自动弃岗,作待岗处理。

9、在职期间,违反国家法律、法规,按有关处罚条款处理。

10、受到刑事处分的,按有关规定办理。

精选制度3:人事招聘制度

一、总则

1、目的

本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需要时,采取公开招聘、内部竞聘的方式引进、挖掘人才。为此,特制定本制度。

2、本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。

二、人员需求计划的编制

1、人员需求计划编制的原则

1)符合公司长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要;

2)符合目前或近期业务的需要;

3)有助于提高办公效率和促进业务开展;

4)项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置,项目结束后解散。

5)各部门可根据拟建项目的人员需求,提前3个月进行人员储备。

6)适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。

7)经营财务、有价证券、仓储及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇佣兼职(临时)人员。

2、人员需求计划编制程序

1)公司各部门根据人员需求计划编制的依据定下一步本部门人员编制,填写《人员需求申请表》(人力资源部存),提交人力资源部并呈

文档评论(0)

135****5914 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档