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养元饮品公司绩效管理研究
目录
—、引言1
二、绩效管理相关理论2
(-)绩效的定义2
(二)绩效管理概念2
(三)KPI关键绩效指标考核法2
三、养元饮核桃乳公司绩效管理现状及存在的问题3
(-)养元饮核桃乳公司简介3
(二)养元饮核桃乳公司绩效管理现状3
(三)养元饮核桃乳公司绩效管理存在的问题5
四、养元饮核桃乳公司绩效管理优化对策7
(-)制定完善的绩效计划7
(二)进行有效的绩效监控7
(三)绩效指标具体化8
(四)实施有效的绩效反馈8
结论9
一、引言
绩效考核是一种激励员工、管理工作流程、增加员工自身价值、提高管理水
平的方式。现代企业发展的核心问题之一是员工绩效考核,它对人力资源发挥着
很大的作用,如加强员工管理,提高员工的综合素质等。然而,许多公司对绩效
管理存在概念上的误区,认为绩效管理的表现形式是奖金的份额,从而大大降低
了绩效管理的实际作用(陈志远,王晓峰,李建,2022)。因此,实施科学完善的绩
效管理对于促进企业的发展起到了至关重要的作用。
同时在经济发展新常态背景下,企业的发展速度也相对减缓,不过市场的竞
争却愈发激烈,企业需要积极的探索健康科学的管理体系来实现内部管理的优
化,以提升企业竞争力。当前企业的竞争往往归结于人才的竞争,而绩效管理则
贯穿于人才资源开发的每个环节(张丽萍,赵国栋,2021)。有效的绩效管理能够帮
助更好的提高组织绩效和员工绩效来实现企业目标。所以本文主要探讨企业在绩
效管理中遇到的困难根据存在问题出相应的解决办法。为了使研究更加充实,本
文选择养元饮公司为研究对象,希望能够将人力资源管理理论和企业绩效管理
实践相结合。本文的研究一方面能帽为企业发展提供理论上的借鉴,另一方面对
于养元饮公司本身的绩效管理实践改善也具有较强的参考意义。
二、绩效管理相关理论
(-)绩效的定义
绩效可以反应结果也可以反应工作的过程,在企业中,员工的绩效直接影响
公司的利润。对员工而言,如果公司业绩不佳,也意味着公司可能会亏损。绩效
是员工在工作中的表现及其对工作过程的反应。绩效是员工综合实力的象征,是
员工按照既定规则行事的结果(孙慧明,周新宇,吴海波,郑文,2021)。员工需要积
极的工作态度和责任感,以创新精神取得更好的结果。
(二)绩效管理概念
事实上,企业的所有管理活动都属于绩效管理的范畴。绩效管理是现代人力
资源管理体系的重要组成部分和研究课题。绩效作为提高人力资源管理效率的重
要组成部分,在现代管理的长期发展中发挥着非常特殊的作用,是企业经营发展
的永恒主题之一。绩效管理的发展可以追溯到十八世纪中后期史米斯提出的分工
理论(谢春华,韩宗伟)。本课题的研究为现代人力资源管理研究和企业管理实践
提供了重要的发展路径、重要的发展机遇和切入点。绩效管理理论开始积累、丰
富和发展,并得到进一步完善,积累了丰富的研究经验和方法。
(三)KPI关键绩效指标考核法
1.建立人员绩效指标体系
绩效指标体系的建立对企业绩效考核体系有过渡作用,因为企业人员是执行
企业计划的一部分,其绩效情况关系到企业目标的实现。企业人员的绩效指标来
源有二,一是公司在KPI拆解上和其他部门的期望与需求,公司级KPI虽然在
人员那里得不到体现,但却是绩效指标建设的关键。另一个源自于部门的)隹则,
需要对人员的工作进行全面分析,制作成工作职责说明书,进而引出考核指标。
考核指标的建立有如下几个步骤(高瑞雪唐建中,何云龙,2018):首先,对人员
工作进行定性分析,负责业务流程的人员的考核指标应该与客户资源、业务效率、
任务完成度有关。不同岗位职责的人员形成不同的职责说明书,分配月度、季度
或年度工作任务,确定绩效考核的基础;其次,分解公司的KPI,让各部门对人
员提出需求,将此需求作为绩效考核指标的一部分;最后,将这两份指标进行对
比,合并相似的指标,形成最终的绩效指标(苏景涛,常英杰,邹明辉,方紫)。
2.人员岗位指标体系
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