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运行管理部职责
生产管理
1、根据集团公司年度生产接续计划编制中心的生产任务；
2、根据生产任务编制车辆配置计划，并根据生产接续计划调整
车辆配置；
3、制定各队年度生产计划，并下达生产任务；
4、协助经营部做好年度经营预算工作；
5、负责与各矿井的业务协调工作；
车辆运行管理
6、负责中心各类车辆的现场运行检查管理；
7、负责定期检查各队车辆的运行情况；
8、负责内外部专业化维修单位的考核管理；
9、负责对车辆故障进行界定、追查；
10、协助安全管理办公室对车辆运行安全事故进行追查处理；
车辆调剂管理
11、负责中心车辆实物台帐的管理；
12、根据各矿井的生产需要，进行车辆调剂；
13、负责对各队车辆报废申请的审核；
14、负责新增车辆需求计划的提报；
15、负责质保期内设备或部件的索赔管理；
16、负责车辆配件、大型部件台帐的建立，以及统一调剂、调拨
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管理；
车辆调度管理
17、负责车辆的调度管理工作。重点抓好生产单位用车、公司机
关各部门用车、公司大型接待用车、公司领导工作用车的组织协调派
出工作；
18、负责节假日、夜班值班车辆及特殊任务车辆的统一调配工作；
19、负责对各车队调度业务的检查指导、考核工作；
20、利用GPS、车辆定位系统，登记车辆逐日运行情况，随时
掌握车辆运行状态；
21、生产运行数据收集汇总；
22、编制调度日、周、旬、月、季、年度报表；
信息管理
23、负责编报中心信息发展规划，并分期组织实施；
24、编报中心信息化方案并组织实施；
突发事件管理
25、启动中心应急预案，协调指挥各部室、车队的关系；
26、负责地方事故和对外突发事件的用车调度协调；
27、负责对违调事件进行调查处理；
会议管理
28、负责组织主持早调度会；
系统管理
29、GPS、车辆定位系统的数据监测、分析；
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30、负责GPS、车辆定位系统技术管理、升级、维护，负责调
度信息系统的使用管理；
EAM管理
31、负责EAM系统的运行管理；
班组建设
32、组织制定中心班组建设的标准、办法，并定期进行考核；
部门管理
33、落实神东煤炭集团及车辆管理中心管理方针，履行本安体系
职责；
34、拟定职责范围内的规章制度并监督实施；
35、负责职责范围内业务流程的建立、变更、修订；
36、负责职责范围内绩效指标和评价标准的制定、调整、考核结
果并提报；
37、收集整理、归档、保管和移交本部门相关业务资料；
38、负责本部门使用资产的管理。
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