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设计质量管理及控制程序

2022年07月02日11:48

（一）目的

为确保项目的设计和开辟全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而

提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。

（二）合用范围

合用于万科集团（以下简称“集团”）及子公司（以下简称“项目公司”）新开

发项目及尚未进行方案设计的在开辟项目分期部份的建造、结构、设备、景观、

智能、装饰等主要专业设计。

（三）职责分工

1、集团公司设计管理部门（规划设计部、总工程师办公室）

（1）负责编写各类设计任务书；

（2）负责寻觅合适的规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图等设

计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；

（3）负责组织规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，

并审核各阶段、各专业设计成果；

（4）负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；

（5）负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；

（6）负责各类设计成果文件的存档工作。

2、项目公司

（1）负责参预各阶段、各专业设计过程；

（2）负责组织项目报批及外部协调工作；

（3）负责组织除规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外

的其它相关设计工作；

（4）负责施工过程的日常技术管理。

二、工作程序

（一）产品策划阶段

1、集团规划设计部负责依据项目开辟进度计划编写《项目设计整体工作计划》，

并报分管领导批准。

2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。编制的依据是经审定的《项

目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。总工程师办公室、营销策划部、

项目公司技术负责人等参预编写。编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、

集团公司董事长或者其授权人批准后，在规划设计部备案。

（二）项目规划设计阶段

1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。《规划设计任务书》由

集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报

分管领导审定。

2、集团规划设计部负责组织概念性设计，负责：

（1）寻觅合适的供方；

（2）编制设计任务书；

（3）与设计单位的沟通联系；

（4）组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划

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建造专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对

规划成果进行论证，编写《设计评审表》、会议记要，并落实意见。

3、项目公司工程技术负责人参预规划设计过程，负责：

（1）及时提供报批依据；

（2）对成果进行报批咨询。

4、定稿的概念性设计成果在规划设计部存档。

（三）项目建造设计阶段

1、建造设计阶段主要包括方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。重点项

目，还需在方案设计前进行概念性设计。

2、设计前，应向设计单位提交设计任务书。设计任务书由集团规划设计部牵头

依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》以及上一阶段的设计成果等编制

并报分管领导审定。

3、概念性设计、方案设计、初步设计由规划设计部负责组织并审核；施工图设

计、基坑围护设计以及地质勘探由总工程师办公室负责组织并审核。项目公司负

责施工过程中的日常技术管理。

•概