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论思想态度在执行力过程中的作用

一、什么是执行力

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。是指一个人获取结果的行动能力；表现在工作指标的实现能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定

义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”

二、执行力在思想中存在的作用

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。目前，“执行不力”是我国企业界的通病，是造成一些企业悲剧收场的罪魁祸首。当企业效益不好或是没有兑现自己的承诺，人们通常会把责任归咎于制定所发展战略的错误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因。战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行：或是战备没有象预期那样得到落实，或者是企业没有组织足够的执行能力来落实它。我国当前企业存在的执行力不足的问题，很大程度上可以归结于没有建立起一套良好的企业内部正确的交流和沟通的方式。一个典型的现象是，在企业会议中，与会人员通常不会进行激烈的争论——实际上，很多人根本不关心讨论结果，因为他们认为这些会议的决定根本执行不下去，这种相互孤立，缺乏交流的运行机制无疑是阻碍企业执行力的最重要的因素之一。当今的企业组织都非常庞大，每个部门都处于不断的变动之中，包括结构、思想、决策和人力等各方面的因素都在不断变化，但企业文化和企业交流和沟通机制却是长期稳定的，并且这种机制

还提供了一种结构框架，来统一成员的思考、行为和行动方式，对于企业的执行力的产生有着重要作用。在我国的企业管理工作中，政治思想工作一直就是一项重要工作内容，从现代企业管理的角度说，就是一种长期以来行之有效的沟通和交流机制，历史证明，我国企业政治思想工作是具有中国特色的企业文化的精华。企业文化建设中的许多内容，如企业精神、企业理念、道德规范、价值取向，与职工思想政治工作的内容是相叠的，特别是在提高职工对企业忠诚度和发挥职工群众工作积极性和创造性，促进企业干部职工沟通交流方面，更是殊途同归。因此，企业工会的职工思想政治工作是企业文化的重要载体，是企业软实力的核心，是保证企业执行力的关键因素。

三、思想态度在执行力中的因素

思想决定行动，行动决定成效，做好任何的事，都要从提高思想认识、转变思想观念入手，换而言之，抓好思想工作是第一道关。我认为很多情况下，没有执行力的原因是因为员工的态度问题，虽然他知道自己该做什么不该做什么，但是因为他的心态不好就不会全力去做事。经常可以看到这样的人：

1、工作中凡事都爱找借口：在违背企业管理制度时总是会找出一大堆理由，如上班迟到因为堵车，工服洗了，所以没穿工服等。

2、红眼病：这些人小肚鸡肠，看不得别人得到表扬、高升，爱挑拨离间、点炮，总希望别人在他后面或者和他一样。

3、推卸责任：出了问题不是想如何去解决、弥补，而总是说这是因为别人的失误造成的，如把责任归咎为上一个人没有交接清楚，或者是因为没有人告诉他，甚至有些事情没有形成书面的东西，而否认他知道这件事。

4、自恃清高：认为他来公司时间长，资历高，就可以瞧不起别人。

5、绝不吃亏：如需要加班30分钟就不愿意，或绝不因为工作需要牺牲自己的工作时间等。

6、绝不认错：自己明明错了，却不认错，蛮不讲理。

7、关键点恐惧症：不自信，害怕出错等。

这些常见的现象、均是因为态度出现了问题。阿朵卖《圣经》的故事就足以体现出态度的重要性，阿朵是