项目管理-5个阶段9大知识点.ppt

项目管理-5个阶段9大知识点项目管理以极为弹性的原则在临时性的组织下运作具特殊性及时程与有限资源压迫性面对动态的环境与需求，要做适当的调整管理者需较为宏观及多元化思维一般(运行)管理在既定的系统、组织、程序，资源下运作执行例行性，重复性及连续性的管理对变动的环境与需求较不敏感管理者相对倾向于狭隘思维项目管理/一般管理之差异项目管理明确的起迄时间独特的交付物明确定义的范围例如:新产品的开发设计安装新的薪资系统软件一般(运行)管理不间断的重复的相同的产出例如:工厂产品的生产薪资作业的发放项目管理/一般管理之差异请问有几个圈圈?几种颜色?请问有几个圈圈?几种颜色?请问有几个圈圈?几种颜色?归类比杂乱无章好01InitiatingProcessGroup起始03ExecutingProcessGroup执行04MonitoringandControllingProcessGroup监控02PlanningProcessGroup规划05ClosingProcessGroup结束项目管理五大程序九大知识领域——从项目活动作业来考量5大阶段矩阵图-1PMBOK2008启动（2）规划（20）执行（6）监视（10）收尾（2）项目整体管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监视项目工作4.6项目或阶段收尾4.5整体变更控制项目范围管理5.1收集需求5.4范围核实5.2范围定义5.5范围控制5.3制作工作分解结构项目进度管理6.1活动定义6.6进度控制6.2活动排序6.3活动资源估算6.4活动持续时间估算6.5制定进度表项目成本管理7.1估算费用7.3控制费用7.2确定预算5大阶段矩阵图-2PMBOK2008启动（2）规划（20）执行（6）监视（10）收尾（2）项目质量管理8.1质量规划8.2执行质量保证8.3执行质量控制项目人力资源管理9.1人力资源规划9.2组建项目组建9.3项目团队建设9.4项目团队管理项目沟通管理10.1识别干系人10.2沟通规划10.3信息发布10.5绩效报告10.4管理干系人期望项目风险管理11.1风险管理计划11.6风险监控11.2风险识别11.3定性风险分析11.4定量风险分析11.5风险应对规划项目采购管理12.1采购规划12.2采购实施12.3采购管理12.4采购收尾启动（Initiating)过程组:01核准和确定项目或项目新阶段的范围，或者使暂停的项目工作继续进行的过程。02启动过程一般是由超出项目控制范围的组织、计划或组合行动完成的，这些都是项目启动过程组的依据。03启动过程组计划（Planning)过程组：确定和最后完善项目范围，制定项目管理计划，识别发生在项目之内的项目活动，并为其安排时间的各个过程。计划过程是一个滚动式规划的过程（RollingWavePlanning),渐进明细，由粗到细、由浅到深，重复多次的连续过程。做正确的事！12计划过程组