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现场管理星级评价评分办法

本评分办法根据《现场管理星级评价标准》制订，可用于生

产制造型组织对现场管理水平进行评价。

1评分说明

根据《现场管理星级评价标准》的要求，对组织的现场管理

推进要素、过程管理系统及结果进行条款评价。

a）推进要素主要评价组织的使命、愿景和战略与生产作业

现场管理结合的情况；

b）现场过程管理系统主要评价过程实施的科学性和有效性；

c）结果主要评价组织现场管理和持续改进达到的效果；

评价的结果采取五星、四星、三星三个等级。

三星级：400-599分。组织设定了现场管理的目标，建立了

比较完整的现场管理流程，能够使用相应的管理工具和方法进行

持续改进；

四星级：600-799分。组织设定了明确量化的现场管理目标，

建立了完善的现场管理和持续改进的流程，能够正确选择和使用

相应的管理工具和方法；

五星级：800-1000分。组织将减少浪费、提高效率、降低成

本融入到企业文化中，科学、灵活地使用相应的工具和方法对现

场管理流程进行持续的改进，实现优质、高效、低耗、均衡、安

全、文明的生产作业。

评价标准各条款分值分配见表2。

2评分指南

2.1现场管理的评价项目和评价内容详见表1现场管理评价表。

通过现场观察、查证资料、人员交谈等方式，给出评价结论、分

数和等级。

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2.2推进要素条款的评价，采用成熟度的评价方式。根据高层领

导对现场管理的参与程度、人员素质状况，以及现场管理的持续

改善效果，给予打分。

2.3过程管理条款采用符合性和成熟度相结合的评价方式。对于

有明确指标及相关法律法规要求的条款，根据是否符合要求给予

打分；对于工具、方法使用水平等管理状况评价要求，根据企业

实际的完成情况和取得的效果给予打分。

2.4结果条款采用符合性评价方式。根据过程结果满足要求的水

平给予打分。

2.5在评价表中，对于注明五星涵盖四星与三星内容的条款，只

有满足了三星、四星、五星中所规定的全部要求，此条款才能给

予五星级的评价分数。

2.6建议打分采用先打百分比，最后与各条款分值相乘积计算总

分。

2.7组织在现场管理过程中所使用的工具和方法不局限于表1中

所提到的工具和方法。

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表1现场管理评价表

1.推进要素（150分）

项目内容星级评价结论

1.1领导重视

————

(75分)

1.1.1

————

领导作用

1.高层领导能够对现场管理提出责任要求；