西山林语项目终总结.pptVIP

*质量及安全文明管理情况公司巡检情况：*成果与不足全年有50栋楼抢了预售节点，满足了营销销售进度要求。售楼部、一次展示区、二次展示区依次开放，基本满足了营销展示要求。项目一期、二期在全年公司巡检及集团巡检中，全都保持在合肥公司前三名以内。项目的工程管理策划进入集团的决赛圈。成果：不足：工程管理制度扔不太健全，进场材料验收制度需要重点落实。在巡检中虽然取得了部分成绩，仍与其他先进地区有较大差距，需要继续努力。对监理的管理和使用上不够，监理从人员配置和对现场的管理力度，没有起到应有的作用。*西山林语项目部目录

第一部分︱202X年工作总结

第二部分︱202X年工作安排***202X年工作总结进度管理情况质量及安全文明管理情况成果与不足进度管理情况一期进度：洋房进度：外立面完成，室内地坪、腻子完成。别墅进度：外立面完成，室内装饰基本完成。学校：施工至一层。幼儿园及商业：基础施工。二期进度：洋房：C1-C9主体结构封顶，C10-C19,外架拆除60%。别墅：西侧11栋别墅施工至正负零。三期进度：洋房：E10/15/16施工至夹层结构；E7-E9、E11-E13施工至地下室底板。别墅：尚未施工。展示区进度：售楼部展示：202X年2月1日一次展示区开放：202X年4月26日二次展示区开放：202X年7月10日一期二期四期三期一期学校四期尚未开工！洋房4栋，别墅20栋。进度管理照片售楼部一期洋房一期别墅进度管理照片二期洋房C16外架拆除二期洋房所有楼栋主体结构封顶二期别墅施工至正负零结构三期洋房大面积砖胎膜施工*质量及安全文明管理情况重点落实制度：项目月度考核制度；施工单位进场交底制度；工序验收、工序交接制度；样板先行制度（材料样板、功法样板、功能样板）。重点落实工艺：卫生间反坎一次性浇筑工艺；构造柱支模采用对拉螺栓工艺；卫生间、阳台、管道井采用止水套管工艺；*质量及安全文明管理情况临时展示区所在位置集团巡检情况：集团4月份巡检成绩集团7月份巡检成绩集团10月份巡检成绩各项目成本变化情况总成本直接成本