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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈建设工程项目管理

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浅谈建设工程项目管理

摘要：建设工程项目管理是一个复杂的过程，它涉及到项目的规划、组织、指挥、协调和控制。本文旨在探讨建设工程项目管理的重要性、原则和方法，分析项目管理在实际工程中的应用，提出提高项目管理效率的建议。通过对建设工程项目管理的深入研究，旨在为我国建设工程项目的顺利进行提供有益的参考和借鉴。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建设工程项目日益增多，建设工程项目管理的重要性日益凸显。建设工程项目管理不仅是确保工程项目顺利进行的关键，也是提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期的重要手段。本文从建设工程项目管理的概念、原则、方法入手，结合实际工程案例，对建设工程项目管理进行深入研究。

一、建设工程项目管理的概念与特点

1.1建设工程项目管理的定义

建设工程项目管理是指在工程建设过程中，对项目从策划、决策、设计、施工、验收到投用的全过程进行系统管理。它不仅涉及项目的技术和资源管理，还包括组织、经济、法律等多方面的协调和控制。例如，在我国的“一带一路”建设项目中，项目管理就包括了项目的前期策划、工程设计、材料采购、施工管理、质量监控、成本控制、安全管理等多个环节。据相关数据显示，我国“一带一路”项目投资总额已超过6000亿美元，而有效的项目管理正是保障这些项目成功实施的关键。

具体而言，建设工程项目管理通常包括以下几个方面：项目目标管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目合同管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理和项目综合管理等。以我国某大型商业综合体项目为例，该项目的项目管理团队通过严格的成本控制，将原定的工程总投资从30亿元压缩至25亿元，节省了15%的投资成本。这充分体现了项目管理在提高工程效益方面的作用。

在项目管理过程中，项目管理者需要运用各种管理工具和技术，如项目管理软件、进度计划、风险评估、质量控制体系等，以确保项目按照预定的目标顺利完成。例如，在项目进度管理中，通过使用关键路径法（CPM）和甘特图等工具，可以对项目的关键路径进行识别和监控，从而确保项目按期完成。根据我国《工程项目管理规范》的相关数据，采用科学的项目管理方法，可以使工程项目的完成时间缩短约20%，同时提高工程质量合格率至98%以上。

1.2建设工程项目管理的特点

(1)建设工程项目管理具有复杂性。工程项目通常涉及多个专业领域，如建筑、结构、电气、给排水等，每个专业领域都有其特定的技术要求和规范。例如，某国际机场的工程项目就包含了飞行区、航站楼、交通连接线等多个子项目，涉及到的专业工种超过30种。在这种复杂性下，项目管理需要协调不同专业之间的工作，确保各专业工作相互配合，共同推进项目进度。

(2)建设工程项目管理具有不确定性。由于工程项目的实施过程中受到诸多因素的影响，如政策调整、市场变化、自然灾害等，项目管理者需要应对各种不确定性。例如，某城市地铁建设项目在施工过程中，因地下管线复杂，导致施工进度延迟，最终使得项目整体工期延长了6个月。这要求项目管理具有灵活性和适应性，以应对各种突发状况。

(3)建设工程项目管理具有动态性。工程项目从策划到投用的全过程是一个动态变化的过程，项目管理者需要根据项目进展情况进行适时调整。例如，某水利枢纽工程项目在施工过程中，由于地质条件变化，导致部分工程设计需要修改。在这种情况下，项目管理团队迅速调整施工方案，确保项目按计划推进。据统计，我国建设工程项目中，因设计变更导致的工程成本增加约为5%-10%，有效的项目管理可以最大程度地减少这种影响。

1.3建设工程项目管理的目标

(1)建设工程项目管理的首要目标是确保项目按时完成。这要求项目管理团队在项目策划阶段就对项目进度进行合理规划，并在实施过程中严格控制进度，确保各阶段工作按时完成。例如，某高速公路建设项目在项目管理中采用了严格的进度控制措施，如定期召开进度会议、实施进度跟踪系统等，最终使得项目比原计划提前3个月完成。

(2)其次，建设工程项目管理的目标是确保项目在预算范围内完成。这涉及到对项目成本的精细化管理，包括成本估算、成本控制和成本分析。例如，某住宅小区建设项目通过实施成本控制措施，如优化设计方案、合理采购材料等，使得项目成本节约了约8%，提高了项目的经济效益。

(3)此外，建设工程项目管理的目标还包括确保项目质量达到预定标准。这要求项目管理团队在项目实施过程中严格执行质量管理体系，对设计、施工、验收等环节进行严格的质量控制。例如，某市政道路建设项目在质量管理中实施了全过程质量控制，最终使得道路工