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简论EPC总承包模式下的工程造价控制_1

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简论EPC总承包模式下的工程造价控制_1

摘要：本文旨在探讨EPC（工程、采购、建设）总承包模式下工程造价控制的问题。通过对EPC模式的特点进行分析，阐述了EPC模式下工程造价控制的重要性。结合实际案例，从招标投标、合同管理、进度管理、质量管理和成本管理等五个方面探讨了EPC模式下工程造价控制的策略。研究表明，EPC模式下工程造价控制需要强化招标投标的规范性、优化合同管理、加强进度管理、确保工程质量以及实施动态成本控制。本文的研究对于提高EPC模式下工程造价控制水平，促进工程建设项目的顺利进行具有重要的理论意义和实践价值。

前言：随着我国经济建设的高速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目类型日益增多。在工程建设过程中，工程造价控制一直是一个重要课题。EPC总承包模式作为一种新型的工程承包方式，逐渐被广泛应用于各类工程建设中。EPC模式具有责任明确、管理集中、风险可控等优点，但同时也存在工程造价控制难度大、成本风险高等问题。因此，对EPC模式下工程造价控制的研究具有重要意义。本文通过对EPC模式的特点、工程造价控制的重要性以及控制策略的探讨，为我国EPC模式下工程造价控制提供理论支持和实践指导。

第一章EPC总承包模式概述

1.1EPC模式的概念及发展

EPC模式，即工程、采购、建设模式，是一种集工程设计与施工、设备采购、安装调试于一体的工程承包方式。自20世纪90年代以来，EPC模式在全球范围内得到了广泛应用，尤其是在石油、化工、电力、交通等基础设施领域。据国际咨询机构统计，全球EPC合同金额在2019年达到了约1.5万亿美元，其中我国EPC市场占比逐年上升，已成为全球EPC市场的重要参与者。

EPC模式的发展历程可以追溯到20世纪50年代的美国。当时，美国的一些大型工程项目开始尝试将设计与施工合并，以简化项目管理流程和提高工程效率。随后，EPC模式逐渐在欧洲、中东、亚洲等地推广开来。在我国，EPC模式最早出现在20世纪80年代，随着改革开放的深入，EPC模式在基础设施建设中得到了快速发展。据统计，2018年我国EPC合同总额达到1.2万亿元，同比增长了15%。

EPC模式的发展不仅推动了工程建设行业的转型升级，也为企业带来了诸多益处。首先，EPC模式有利于缩短工程周期，提高工程效率。与传统工程承包模式相比，EPC模式将设计与施工、设备采购等环节合并，减少了协调和沟通成本，使工程进度更加紧凑。以我国某大型石油化工项目为例，采用EPC模式后，工程周期缩短了30%。其次，EPC模式有助于降低工程成本。由于EPC承包商对整个项目负责，能够更好地控制成本，避免因设计与施工分离而产生的额外费用。据相关数据显示，采用EPC模式的工程项目，平均成本节约率可达5%至10%。此外，EPC模式还有利于提高工程质量。EPC承包商在项目实施过程中，对工程质量负有全面责任，从而确保了工程项目的质量。例如，某高速公路项目采用EPC模式后，工程质量得到了显著提升，项目验收合格率达到100%。

1.2EPC模式的特点

(1)EPC模式的一大特点是责任明确。在这种模式下，承包商负责整个项目的工程、采购和建设过程，对项目的最终交付质量、进度和成本承担全部责任。例如，在沙特阿拉伯的石油项目“Sadara”中，EPC承包商沙特阿美石油公司（SaudiAramco）承担了项目的全部责任，包括设计、采购、施工和调试，确保项目按时、按预算完成。

(2)EPC模式强调管理集中化。与传统工程承包模式相比，EPC模式下的项目管理更加集中，所有决策和协调都由承包商负责，这有助于提高决策效率。据英国咨询公司McKinseyCompany的研究，采用EPC模式的工程项目，其管理决策效率可以提高20%至30%。以我国某大型水电项目为例，EPC模式下，承包商负责整个项目的管理，使得项目协调和决策过程更加高效。

(3)EPC模式的风险可控性较高。在EPC模式下，承包商承担了项目的大部分风险，包括设计风险、施工风险和采购风险。这种风险分配机制有助于降低业主的风险，同时也要求承包商具备较强的风险管理和控制能力。例如，在非洲某国的道路建设项目中，由于EPC承包商对风险进行了有效管理，项目成本超支和进度延误的风险得到了有效控制，项目最终按时、按预算完成。

1.3EPC模式在我国的应用现状

(1)近年来，EPC模式在我国工程建设领域得到了广泛的应用，尤其是在大型基础设施和工业项目中。据中国工程咨询协会发布的《中国工程咨询行业发展报告》显示，2019年我国EPC合同总额