HX-PS-DBP_006_项目工期计划管理流程_20111022_V1.0.docVIP

文档名称:业务蓝图

项目:华兴SAP项目

标题:HX-PS-DBP_006项目工期计划管理流程

日期:2011

作者:李想

状态:初稿

版本:1.0

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业务蓝图

项目管理

项目工期计划管理流程

目录

TOC\o1-5\h\z1 简介 4

2 项目范围和目标 4

3 管理流程描述 4

3.1 HX-PS-DBP_006项目工期计划管理流程 4

3.1.1 需求和细节预期 5

3.1.2 流程功能描述 5

3.1.3 变革和影响 6

3.1.4 差异信息 6

3.1.5 定制要素 6

4 相关性 6

5 附录 6

本文件的相关信息

版本概要

版本号

作者

日期

变更记录

修订

01

李想

2011.10.20

初稿

1.0

02

许卫红/杨勇清

2011.10.21

修订后提交签署

1.0

审批信息

姓名

功能

批准日期

签名

肖轩

项目管理模块组长

吴立安

项目管理模块副组长

陈广德

项目管理模块关键用户

李想

项目管理模块关键用户

谯健博

项目管理模块关键用户

凌莹良

项目管理模块关键用户

韩明亮

项目管理模块关键用户

分发信息

姓名

功能

简介

本文档提供基于华兴公司项目工期计划编制、审批、调整业务管理的详细描述。具体地来讲，将会介绍华兴公司对项目工期计划进行管理的业务流程。

流程图例

以下是一些在流程中使用的符号：

项目范围和目标

本文档主要介绍华兴公司项目工期计划编制、审批、变更等业务相关流程。工期计划编制内容包括：设计计划、材料采购计划、施工计划等

项目实施范围内的流程

在范围内的流程和数据的详细列表：

HX-PS-DBP_006

项目工期计划管理流程

管理流程描述

此流程将详细描述华兴公司关于项目从制定工期计划、审批、下达的管理流程。

HX-PS-DBP_006项目工期计划管理流程

需求和细节预期

通过项目工期计划管理流程对项目的工期计划编制、审批、变更调整进行有效管理，主要包括：

项目立项后，依据目标交付时间进行全过程计划管理。编制项目计划包括设计计划、物料采购计划、施工准备计划、施工计划等。

明确相关审批流程及各角色职责功能。

及时跟踪工期计划执行情况，并对项目工期计划进行有效调整。

对项目物资设备到货计划进行查询并分析、及时跟踪调整相关采购、材料到货业务，保证项目工期计划编制合理、执行有力。

流程功能描述

步骤编号

责任部门

步骤描述

输入

输出

事务代码

报表/表单编号

注释

10

项目小组

共同编制总计划：总计划主要包括设计计划、服务合同签定计划、与设备安装基建计划、施工准备计划、施工计划。

工期计划总表

20

公司领导

部门总监审核、总经理审批、生产副总裁批准

30

项目经（项目负责人）

将工期计划录入SAP系统并进行跟踪检查

工期计划

CN21/

CN22

变革和影响

项目经理可对项目从设计到施工整体工期协调和管理。

通过项目计划排程工具对项目工期计划进行安排。

可实现对项目工期计划及执行进行有效的跟踪检查。

差异信息

无。

定制要素

需对不同类型项目工期跟踪关键环节设置项目标准任务或活动清单。

对不同类型项目标准任务或活动设置合理工作天数，以及任务或活动之间先后关系，供项目管理人员对项目工期进行合理跟踪。

相关性

项目工期计划管理的编制规范和标准参见《项目计划、进度管理规定》。

附录

无。