产品生命周期管理.docxVIP

产品生命周期管理

产品生命周期管理（ProductLife-CycleManagement，PLM）是一种先进的企业信息化思想，它涉及从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。

一、定义与内涵

PLM是指从产品构思、设计、制造、销售直至报废的全过程管理，它强调对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用。PLM不仅关注产品本身，还涉及与产品相关的数据、文档、工作流以及与其他企业系统的集成。

二、发展阶段与范围

发展阶段：

传统的市场营销学将产品生命周期划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。然而，随着PLM软件的兴起，产品生命周期的概念得到了扩展，开始包含需求收集、概念确定、产品设计、产品上市和产品市场生命周期管理等阶段。

现代PLM理念将产品生命周期概括为产品战略、产品市场、产品需求、产品规划、产品开发、产品上市、产品市场生命周期管理7个部分。

范围：

PLM的范围跨越企业或扩展企业，从产品概念产生到产品消亡和回收的所有产品。

它不仅涉及产品生命周期的定义数据，还描述了产品是如何被设计、制造和服务的。

三、功能与技术

功能：

构建完整的数字化产品数据模型和安全的产品信息库。

提供文档管理、版本控制、变更管理、物料清单（BOM）管理、协作工具等功能。

支持与其他企业系统（如CAD、ERP、SCM、CRM等）的集成。

技术：

PLM软件是支持产品开发和管理过程的工具，它提供一个数字平台，供组织协调和管理产品相关的数据、文档和工作流。

现代PLM软件通常具有高度的互操作性，能够与企业现有的IT系统无缝集成。

四、实施与挑战

实施：

企业实施PLM需要从企业战略层角度来规划，包括其体系、工具和实施方法等。

需要建立信息基础框架来支持PLM的实施和运行，并负责由CAD、CAM、CRM等应用工具所产生的产品信息进行获取、处理、传递和存储。

挑战：

选择合适的PLM软件：市场上存在多种PLM解决方案，企业需要根据自身需求选择合适的软件。

数据集成与共享：实现不同系统之间的数据集成和共享是PLM实施过程中的一大挑战。

人员培训与文化转变：PLM的实施需要企业员工的积极参与和支持，因此需要进行人员培训和文化转变。

五、意义与价值

PLM对企业具有重要意义和价值，具体表现在以下几个方面：

提高工作效率：通过数字化管理和自动化流程，减少手动操作和错误，提高工作效率。

降低成本：通过优化供应链管理和减少浪费，降低产品开发和生产成本。

加速产品上市：通过快速响应市场变化和客户需求，加速新产品的开发和上市进程。

增强竞争力：通过创新设计和持续改进，提升产品质量和性能，增强市场竞争力。

产品生命周期管理是企业信息化的重要组成部分，它涉及产品从构思到报废的全过程管理。通过实施PLM，企业可以提高工作效率、降低成本、加速产品上市并增强竞争力。