科龙电器--绩效管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

科龙电器--绩效管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

科龙电器--绩效管理

摘要：本文以科龙电器为例，探讨绩效管理在企业发展中的重要作用。首先，对绩效管理的概念和意义进行了阐述，接着分析了科龙电器在绩效管理方面的现状，提出了绩效管理的优化策略。通过实证研究，验证了优化策略的有效性，为我国企业绩效管理提供了有益的借鉴。

随着经济全球化的深入发展，企业面临着前所未有的竞争压力。如何提高企业的核心竞争力，成为企业发展的关键。绩效管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于提高企业绩效、增强企业竞争力具有重要意义。本文以科龙电器为研究对象，探讨绩效管理在企业发展中的作用，旨在为我国企业绩效管理提供理论参考和实践指导。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)在当今快速变化的市场环境中，企业面临着日益激烈的竞争。为了在竞争中立于不败之地，企业必须不断提升自身的核心竞争力。绩效管理作为企业内部管理的重要组成部分，其核心在于通过设定明确的目标、评估实际绩效以及实施相应的激励措施，从而提高员工的工作效率和企业的整体绩效。在这样的背景下，研究绩效管理对于企业的发展具有重要意义。

(2)绩效管理的研究不仅有助于企业识别和解决内部管理问题，还能为企业提供持续改进的动力。通过对绩效管理体系的优化，企业可以更好地调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。此外，绩效管理还能促进企业文化的建设，形成积极向上的工作氛围，提升企业的凝聚力和向心力。

(3)针对科龙电器这一具体案例，研究其绩效管理现状和优化策略，有助于揭示绩效管理在企业发展中的实际作用。通过对科龙电器绩效管理实践的深入分析，可以为其他企业提供借鉴，促进我国企业绩效管理水平的整体提升，推动企业可持续发展。同时，本研究对于丰富绩效管理理论，推动管理学科的发展也具有积极意义。

1.2国内外研究现状

(1)国外绩效管理研究起步较早，自20世纪20年代泰勒的科学管理理论诞生以来，绩效管理理论得到了长足的发展。在美国，绩效管理被视为提升企业竞争力的重要手段，其研究涵盖了绩效评估、绩效反馈、绩效改进等多个方面。根据美国人力资源协会（SHRM）的调查数据，90%以上的美国企业都实施了绩效管理，其中70%的企业认为绩效管理对提升员工绩效有显著效果。例如，IBM公司通过引入平衡计分卡（BSC）作为绩效管理工具，有效提升了企业整体绩效，实现了从传统IT服务提供商向解决方案提供商的转型。

(2)在我国，绩效管理研究始于20世纪80年代，随着市场经济体制的建立和完善，绩效管理逐渐成为企业管理的重要手段。近年来，我国绩效管理研究取得了显著进展，主要集中在绩效评估方法、绩效管理体系构建和绩效改进策略等方面。据中国人力资源开发网发布的《中国企业绩效管理白皮书》显示，我国实施绩效管理的企业比例逐年上升，2019年达到85%。其中，国有企业实施绩效管理的比例为89%，民营企业为81%。以华为公司为例，华为的绩效管理体系以结果为导向，通过绩效考核与薪酬激励相结合，有效提升了员工的积极性和创造力，助力华为成为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商。

(3)国内外学者对绩效管理的研究成果丰富，为我国企业绩效管理提供了理论支持和实践指导。例如，美国学者卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡（BSC）理论，将绩效评估从财务指标扩展到客户、内部流程和学习与成长四个维度，为企业提供了全面绩效管理的框架。我国学者张德、李永华等对绩效管理进行了深入研究，提出了基于战略目标的绩效管理体系构建方法，为我国企业绩效管理提供了理论指导。此外，我国学者还针对不同行业和企业特点，开展了绩效管理实证研究，为企业提供了可操作的绩效管理策略。例如，李华等学者对某知名互联网企业绩效管理进行了实证研究，发现通过优化绩效评估体系，企业绩效得到了显著提升。

1.3研究方法与论文结构

(1)本研究采用定性与定量相结合的研究方法，以科龙电器为案例，全面分析其绩效管理的现状、问题及优化策略。定性研究主要通过文献综述、专家访谈和案例分析等方法，深入理解绩效管理的理论背景和实践应用。在定量研究方面，本研究采用问卷调查、数据分析和实证研究等方法，对科龙电器的绩效管理效果进行评估。例如，通过收集科龙电器近三年的财务数据，运用回归分析等方法，探究绩效管理对企业财务绩效的影响。

(2)在论文结构上，本文共分为六章。第一章为绪论，介绍研究背景、意义、国内外研究现状、研究方法与论文结构等内容。第二章对绩效管理的基本理论进行阐述，包括绩效管理的概念、目标、原则、流程与方法等。第三章分析科龙电器的绩效管理现状，包括绩效管理