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机修班班长工作职责

一、人员管理

1.负责机修班成员的日常工作分配与调度，根据设备维修需求和员工技能特长，合理安排维修任务，确保各项维修工作高效有序进行。

2.组织机修班成员开展技术培训与技能提升活动，定期分享新设备维修知识、新技术应用等内容，不断提高班组成员的专业技术水平。

3.对机修班成员的工作表现进行评估与考核，建立公平公正的考核机制，激励班组成员积极工作，对表现优秀者给予奖励，对存在问题者及时沟通并督促改进。

二、设备维护

1.制定并执行设备预防性维护计划，根据设备使用手册和实际运行状况，安排定期巡检、保养工作，提前发现并解决潜在设备故障隐患，降低设备故障率。

2.负责设备维修工作的现场指挥与技术支持，在设备出现故障时，迅速组织机修人员进行抢修，分析故障原因，制定维修方案，确保设备尽快恢复正常运行，减少停机时间对生产造成的影响。

3.建立和完善设备维修档案，详细记录设备维修历史、更换零部件情况、维修时间等信息，为设备的后续维护和管理提供数据支持。

三、物资管理

1.负责机修班维修工具、备件的管理工作，建立工具和备件台账，定期盘点库存，确保工具齐全、备件充足，满足日常维修工作需求。

2.根据设备维修计划和实际消耗情况，合理编制工具、备件采购计划，及时提交采购申请，确保采购物资的质量和供应及时性。

3.严格控制维修成本，对维修过程中的物资使用进行监督，避免浪费，对可修复的备件尽量进行修复再利用，降低维修费用。

四、安全管理

1.贯彻执行公司的安全生产规章制度，组织机修班成员开展安全教育培训活动，提高班组成员的安全意识和自我保护能力。

2.负责维修现场的安全管理工作，监督班组成员严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，确保维修工作安全进行。

3.定期组织安全检查，及时发现和消除维修现场的安全隐患，对发生的安全事故及时上报并组织调查处理，制定防范措施，防止类似事故再次发生。

五、工作协调

1.与生产部门保持密切沟通，了解生产设备的运行状况和维修需求，及时响应生产部门提出的设备维修申请，优先保障生产设备的正常运行。

2.与其他部门（如采购部门、质量部门等）进行协调配合，共同解决与设备相关的问题，如设备采购技术参数确定、设备质量问题反馈等。

3.向上级领导汇报机修班的工作进展、设备运行状况、存在问题等情况，为领导决策提供准确信息，积极落实上级领导安排的各项工作任务。