风控试用期工作总结PPT.pptx

风控试用期工作总结

contents目录引言试用期工作回顾风控策略制定与执行数据分析与挖掘风险识别与评估合作与沟通未来工作计划与展望

01引言

对试用期内的工作进行全面回顾和总结，评估个人在试用期内的表现，发现存在的问题和不足，为今后的工作提供改进方向和建议。试用期工作总结的目的随着金融行业的快速发展，风险控制作为金融行业的核心环节之一，对于保障金融机构稳健运营具有重要意义。因此，对于风控人员的选拔和培养显得尤为重要。本次试用期工作总结旨在评估风控人员在试用期内的工作表现，为金融机构提供优秀的人才保障。试用期工作总结的背景目的和背景

汇报范围本次试用期工作总结主要围绕风控人员在试用期内的工作表现、工作成果、团队协作、沟通能力、创新能力等方面进行汇报。同时，还将对试用期内存在的问题和不足进行深入分析，并提出相应的改进措施和建议。汇报重点在试用期工作总结中，将重点关注风控人员的工作成果和实际表现，特别是在风险识别、评估、控制和报告等方面的能力和表现。此外，还将关注风控人员的团队协作和沟通能力，以及在工作中展现出的创新精神和学习能力等方面的表现。汇报范围

02试用期工作回顾

风控策略制定与执行数据分析与监控风险事件处置与业务部门沟通协作主要工作内容参与制定并完善公司风险控制策略，确保业务在风险可控的前提下稳健发展。协助处理风险事件，包括风险识别、评估、处置和后续跟踪等。负责对业务数据进行实时分析和监控，及时发现潜在风险并预警。与业务部门保持密切沟通，共同推进风险控制措施的实施。

成功预警并处置多起风险事件，有效避免了潜在损失。通过数据分析，发现了一些之前被忽视的风险点，为完善风控策略提供了有力支持。与业务部门建立了良好的合作关系，共同推动了风控工作的深入开展。在工作中积极创新，提出了一些新的风控思路和方法，得到了领导和同事的认可作成果与亮点

解决方案积极与数据部门沟通协作，优化数据处理流程，提高数据质量和处理效率。解决方案通过培训和宣传，提高业务人员对风控工作的认识和重视程度，同时加强与业务部门的沟通和协作。解决方案加强对风险事件的监控和预警，及时发现并处理潜在风险；同时完善风险事件处置流程，提高处置效率和质量。问题1数据获取和处理存在困难。问题2部分业务人员对风控工作不够重视。问题3部分风险事件处置不够及时有效。010203040506遇到的问题和解决方案

03风控策略制定与执行

需求分析数据收集特征工程策略设计风控策略制定过入了解公司业务模式、客户群体和风险点，明确风控目标。整合内外部数据资源，包括用户基本信息、行为数据、第三方征信等。对数据进行清洗、转换和提取特征，构建风险评估模型。基于风险评估模型，制定相应的风控策略，如黑名单、白名单、评分卡等。

策略执行后，高风险用户的识别率得到显著提升。识别率误判率业务影响在保障识别率的同时，尽量降低对正常用户的误判率。策略执行对业务的影响在可接受范围内，如交易量、客单价等核心指标未出现大幅波动。030201风控策略执行效果

策略调整与优化定期对策略执行效果进行评估，包括识别率、误判率、业务影响等方面。针对评估结果中发现的问题，进行深入分析，找出根本原因。根据问题诊断结果，对策略进行相应调整，如调整评分卡阈值、更新黑名单等。不断跟踪策略执行效果，及时发现并解决新问题，实现风控策略的持续优化。效果评估问题诊断策略调整持续优化

04数据分析与挖掘

从公司内部系统、第三方数据库、公开网站等多渠道收集数据。数据来源对收集到的数据进行清洗、去重、转换格式等预处理工作。数据清洗将不同来源的数据进行整合，形成统一的数据视图。数据整合数据收集与整理

数据分析方法与技术描述性统计对数据进行描述性统计，了解数据的基本情况和分布规律。推断性统计运用假设检验、置信区间等方法，对数据进行推断性分析。机器学习算法运用分类、聚类、回归等机器学习算法，对数据进行深度挖掘。

通过数据挖掘，发现潜在的风险点和异常行为。风险识别对识别出的风险进行量化和评估，确定风险的等级和影响范围。风险评估建立风险预警模型，实时监测和预警潜在风险。风险预警为风险管理团队提供数据支持和决策建议，降低公司风险。风险决策支持数据挖掘结果与应用

05风险识别与评估

通过资料收集、现场调研、专家访谈等方式，全面了解业务、市场、技术等方面的潜在风险。风险识别方法运用风险矩阵、流程图、故障树等分析工具，对潜在风险进行系统化梳理和分类。风险识别工具风险识别方法与工具

建立风险评估小组，明确评估目标和范围，制定评估计划，开展风险分析和评价，形成风险评估报告。根据风险发生的可能性、影响程度、持续时间等因素，制定统一的风险评估标准，确保评估结果的客观性和准确性。风险评估流程与标准风险评估标准风险评估流程

风险等级划