纪检员工绩效考核管理办法.docVIP

考核方式

纪检部门年度考核方式

纪检部门参加公司组织的年度考核，同时进行纪检监督工作专项考核。考核结果与纪委书记考核结果挂钩且与集团公司纪检监察组或XX对公司纪委书记的年度考核结果一致，若采用的考核结果未在公司开展年度考核计划时到达，可延长考核时间，先按年度考核预评估结果执行，待公司纪委书记考核结果下达后按最终结果执行。纪委书记考核结果为优秀的，纪检部门应认定为年度优秀处室；纪委书记考核结果为基本称职或不称职的，除纪委书记本人违纪违法受到处分等一票否决的外，纪检部门年度绩效考核得分应不被评定为优秀。

处室年度考核分数计算规定如下：

考核结果

纪检部门年度得分计算方式

纪委书记考核结果评定为

优秀

经营管理领域得分第1名处室分数*70%

纪检部门预评分数*30%

纪委书记考核结果评定为

良好

经营管理领域非优秀处室中得分第1名处室分数*70%

纪检部门预评分数*30%

纪委书记考核结果评定为

称职

经营管理领域各处室平均数分数*70%

纪检部门预评分数*30%

纪委书记考核结果评定为

基本称职或不称职

经营管理领域最低分处室分数*70%

纪检部门预评分数*30%

以上内容与公司相关程序规定不相符时，以该办法规定的内容为准

员工专项考核权重及评分规则

纪检部门被考核人年度绩效考核得分=被考核人季度考核平均分*30%+纪委专项考核得分*70%。

纪委专项考核部分，由公司纪委按照本考核方案对纪检部门全体人员进行专项考核。考核小组设在纪委办公室，承担具体考核任务。

人员类别

年度考核计分方式

年度考核等级单元划分

纪检部门全员

被考核人季度考核平均分*30%+纪委专项考核得分*70%

纪检部门单独划为一个单元，确定考核等级

纪委对纪检部门员工季度专项考核计分规则：

1）当被考核人不涉及高层次人才专项考核项目时（含高层次人才未参与专项考核项目时）：

评分层级

被考核层级

公司纪委书记评分

处室第一负责人评分

处室其他负责人评分

科室负责任人评分

处室第一负责人（处长或负责全面工作副处长）、副处长专项考核得分

100%

高级业务经理专项考核得分

70%

30%

业务经理考核得分

70%

30%

科室负责人

考核得分

70%

30%

高级主管、主管

考核得分

40%

20%

40%

科员考核得分

40%

20%

40%

当处室未设有其他负责人时，处室其他负责人的评分比例将划分给第一负责人。

2）当被考核人涉及高层次人才专项考核项目时：

评分层级

被考核层级

主管领导

处室第一负责人

专项考核项目组组长

非经营管理序列15职级人才

20%

40%

∑40%

非经营管理序列14职级人才

20%

40%

∑40%

非经营管理序列12-13职级人才

/

50%

∑50%

未涉及高层次人才专项考核项目的人员按方式1）进行考核

考核等级

1）干部年度考核结果划分为为优秀（A）、良好（B）、称职（C）、基本称职（D）、不称职（E）五个等级。考核为优秀（A）人员不超过所在单元内参加考核人数的20%，考核为优秀（A）、良好（B）人员不超过所在单位内参加考核人数的50%，计算式均采取四舍五入取整规律，不足1人时，原则上按1人计算，考核等级原则上按照分数高低确定。

2）员工年度考核结果划分（含高层次人才）为优秀（A）、良好（B）、称职（C）、基本称职（D）、不称职（E）五个等级。考核为优秀（A）人员不超过所在单元内参加考核人数的15%，考核为优秀（A）、良好（B）人员不超过所在单位内参加考核人数的35%，计算式均采取四舍五入取整规律，不足1人时，原则上按1人计算，考核等级原则上按照分数高低确定。如考核年度里高层次人才参与并完成专项考核项项目，考核为优秀（A）的人员原则上应优先从公司每年评选出的年度优秀专项项目负责人及团队成员中产生。

具体考核标准

德：政治素质、政治学习、政策把握、政治敏锐性、政治能力、个人品德，具有职业道德、家庭美德等情况；

能：专业知识、专业能力、专业作风、专业精神等方面情况、组织沟通、协调能力、学习领悟、综合分析等；

勤：能否工作担当、迎难而上、较真碰硬、主动性、责任及担当、敬业态度、工作执行力、认真细致、团结协作、高效执行方面；

绩：认真履行岗位职责、按要求完成各项工作任务方面；

廉：认真履行岗位职责、按要求完成各项工作任务方面。

具体考核标准

惩处分为通报批评和处分两类，其中处分类惩处将记入员工个人档案。通报批评包括部门级通报批评和公司级通报批评两类。处分包括警告、记过、降职（降级）、撤职、解除劳动合同等五类。

季度考核激励项

主动发现违规违纪问题，积极履行监督执纪职责，加1-5分；

主动作为，开展大监督工作取得成效，加1-5分；

高层次人才积极参与公司专项项目的，为公司取得管理提升或经济效益（包括承担的工作项目、发挥的作用、完成的质量