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战略成本管理的观念方法与应用

一、战略成本管理概述

战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种将成本管理与企业战略紧密结合的先进管理方法。它强调通过对成本结构和成本动因的深入分析，帮助企业识别和实施降低成本、提高效率的机会，从而增强企业的竞争优势。据《全球成本管理报告》显示，采用战略成本管理的企业在成本节约方面平均比未采用的企业高出15%。例如，苹果公司在全球范围内实施战略成本管理，通过优化供应链管理和提高生产效率，成功降低了产品成本，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

战略成本管理的关键在于识别和利用成本驱动因素，这些因素包括产品结构、客户需求、生产流程、技术变革等。例如，丰田汽车公司通过实施战略成本管理，成功地将成本降低了30%，其核心在于对生产流程的持续改进，如“精益生产”和“看板系统”。这种方法不仅降低了成本，还提高了产品质量和客户满意度。

在战略成本管理实践中，企业需要关注以下几个方面：首先，明确成本管理目标，确保成本管理与企业战略目标相一致；其次，建立有效的成本信息收集和分析系统，以便及时掌握成本变化；最后，通过持续改进和创新，推动成本降低和效率提升。例如，通用电气（GE）通过实施战略成本管理，实现了成本降低和业务增长的双重目标，其成功经验为全球企业提供了借鉴。

二、战略成本管理的观念方法

(1)战略成本管理强调以价值链分析为基础，通过识别和优化价值链中的各个环节来降低成本。例如，亚马逊通过整合供应链和物流，实现了成本节约，同时提高了客户服务水平。据《哈佛商业评论》报道，亚马逊的物流成本仅为行业平均水平的1/3。

(2)战略成本管理提倡采用作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）来更准确地计算产品或服务的成本。ABC方法通过将成本分配到具体的作业活动，帮助企业识别高成本作业并加以改进。例如，波音公司采用ABC方法，成功地将飞机生产的成本降低了20%。

(3)战略成本管理注重内部和外部成本动因的分析。内部成本动因包括生产流程、组织结构、员工技能等，而外部成本动因则涉及市场需求、竞争对手、行业趋势等。例如，可口可乐公司通过分析外部成本动因，调整了其产品组合，以适应市场变化，同时降低了生产成本。据《华尔街日报》报道，可口可乐公司的成本节约措施使其在2019年实现了超过10%的利润增长。

三、战略成本管理的应用策略

(1)战略成本管理的应用策略首先聚焦于成本动因分析，这一步骤旨在识别影响成本的关键因素，并据此制定相应的成本控制措施。企业需通过深入分析产品或服务的生命周期成本，包括设计、生产、销售、维护和处置等各个阶段，以全面评估成本。例如，通用电气（GE）通过运用成本动因分析，识别出其航空发动机生产过程中的高成本环节，并针对这些环节实施优化，从而降低了整体生产成本。此外，GE还通过引入先进的数据分析工具，实现了对成本数据的实时监控和预测，进一步提升了成本管理的效率。

(2)在战略成本管理的应用策略中，成本驱动因素的识别和优化扮演着核心角色。企业需识别出影响成本的关键驱动因素，如生产规模、产品复杂性、原材料价格波动等，并针对性地采取措施进行控制。例如，苹果公司通过对产品设计和生产流程的持续优化，有效降低了产品成本。苹果的供应链管理策略，包括与供应商建立长期合作关系、采用先进的制造技术等，都有助于降低生产成本。此外，苹果还通过全球化的生产布局，利用不同地区的低成本优势，进一步提升了成本竞争力。

(3)战略成本管理的另一个重要应用策略是成本节约与创新相结合。企业应在追求成本节约的同时，注重技术创新和业务模式创新，以实现长期可持续发展。例如，阿里巴巴集团通过推出云计算、大数据等创新技术，降低了自身的运营成本，并为企业客户提供了高效、低成本的服务。同时，阿里巴巴还通过创新商业模式，如“双十一”购物节，吸引了大量消费者，实现了销售额的快速增长。这种将成本节约与创新相结合的策略，不仅帮助企业提升了市场竞争力，也为行业树立了新的标杆。

四、战略成本管理的实施步骤

(1)战略成本管理的实施步骤首先始于明确企业战略目标。企业需要根据自身的长期愿景和短期目标，确定成本管理的方向和重点。例如，宝洁公司（PG）在实施战略成本管理时，首先明确了其全球扩张的战略目标，随后针对性地优化成本结构，以支持其全球化战略的实施。宝洁通过分析全球各地区的成本差异，调整了其生产布局，将部分生产转移到成本较低的国家，从而实现了成本节约。

(2)第二步是进行成本分析和成本动因分析。这一阶段，企业需要详细分析各项成本，包括直接成本和间接成本，并识别出影响成本的关键动因。例如，谷歌公司在实施战略成本管理时，对广告业务的成本进行了深入分析，发现广告点击率和广告展示频率是影响成本的