职位描述职位分析讲座.ppt

职位描述与《职位说明书》

的不同之处提供有关职位要素的准确底片编制职位说明书直接、有效方法01《职位说明书》：对有关职位要素特征做出明确定义的静态照片人力资源的基本工具和任职人员的工作指导文件02职位描述：职位描述方法专家描述法：--适用于初建企业面谈沟通法：--适用于已运作企业描述面谈技巧面谈前的准备01面谈中的要点03面谈后的归结05面谈初的要点02面谈未的补充04职位描述的意义员工有参与感；来源于实践,可操作性强；加强上下级沟通；有利于分权与授权的正确运用；有利于员工自我管理和潜力开发。职位说明书的功能招聘录用员工制定薪酬政策工作目标管理教育与培训考核与奖惩晋升与开发职位任职人的工作指导文件依据职能分解,配置到职位的业务工作内容。职责范围来源:01职责的每项职能是相对独立的。职责项目特点:02按重要程度（主项）描述。职责项目排序:03职责范围描述的原则方法2职责范围一般为4----8项，若大于8项或小于4项，应予以调整；对个别职位可酌情确定。职责项目数量:1职责项目描述:标题（高度概括）；依据（文件、决定、指定）；活动（工作内容、实施措施、权限范围）；目的（最终结果）。职责范围描述的原则方法02010304防止将“相对独立职责”描述为“工作过程职责”；防止将职责的“直接活动”描述为“间接活动”；防止将职责的“直接依据”描述为“间接依据”；防止将职责的“直接目的”描述为“间接目的”。注意描述的误区（四个防止）案例清洁工职位★相对独立职责描述：★工作过程职责描述：依据清洁卫生制度要求，职责1：准备打扫工具。清扫办公楼道，职责2：使用工具操作。整理会议室，职责3：垃圾处理。以保持办公区域环境卫生。职责4：收存工具。职责5：填写工作日记。职位：部门经理01010203040506职责之一标题：属员管理依据：公司人力资源管理制度规定措施：？目的：保证增强团队凝聚力，全面实现部门工作目标0203040506案例案例职位：部门经理职责之一标题：属员管理依据：公司人力资源管理制度措施：负责部门职位设置、人员选聘、业务培训、绩效考核、奖惩晋升、团队建设、激发属员积极性和创造性。目的：保证增强团队凝聚力，全面实现部门工作目标01职位：人力资源总监02职责之一03标题：人力资源管理04依据：企业经营管理发展规划05措施：？06目的：实现人力资源管理的系统规范运作。案例案例1职位：人力资源总监2职责之一3标题：人力资源管理4依据：企业经营管理规划5措施：组织编制人力资源规划和人事管理福利保险制度，建立薪酬政策，评估系统，绩效考核办法，支持服务各职能部门的组织实施。6目的：实现人力资源管理的系统规范运作。01职位：人力资源经理02职责之一03标题：组织协调04依据：劳动法规和公司制度05措施：？06目的：创造良好的内外部人际环境，增强企业团队凝聚力案例案例职位：人力资源经理职责之一标题：组织协调依据：劳动法规和公司制度措施：组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系。目的：创造良好的内外部人际环境，增强企业团队凝聚力职位描述（职位分析）讲座主讲人：汪旭旦美国人事心理学专家

韦恩.卡西欧指出：“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。人与位置“完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。”——托马斯·彼得斯?洗衣机式的三级管理企生管组职职01业存理织能位02存发活机分设03在展动构解置04企业管理活动职位目的？职位作用？人事管理----组织体系-