电力企业工程项目财务管理存在的问题及对策研究.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

电力企业工程项目财务管理存在的问题及对策研究

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

电力企业工程项目财务管理存在的问题及对策研究

摘要：随着我国电力企业工程项目的快速发展，工程项目财务管理在项目管理中的重要性日益凸显。然而，在实际工作中，电力企业工程项目财务管理存在诸多问题，如预算编制不合理、成本控制不严格、资金使用不规范等。本文通过对电力企业工程项目财务管理存在的问题进行分析，提出了相应的对策，以期为我国电力企业工程项目财务管理提供参考和借鉴。

近年来，我国电力行业在国民经济中的地位日益重要，电力企业工程项目作为电力行业发展的基础，其项目管理水平直接关系到电力企业的经济效益和社会效益。工程项目财务管理作为项目管理的重要组成部分，对工程项目的顺利实施和经济效益的提高具有重要意义。然而，在实际工作中，电力企业工程项目财务管理存在诸多问题，这些问题不仅影响了工程项目的经济效益，也制约了电力企业的发展。因此，对电力企业工程项目财务管理存在的问题及对策进行研究，具有重要的理论意义和现实价值。

一、电力企业工程项目财务管理存在的问题

1.1预算编制不合理

(1)预算编制不合理是电力企业工程项目财务管理中普遍存在的问题之一。在实际操作中，部分电力企业往往对预算编制的重要性认识不足，导致预算编制过程缺乏科学性和严谨性。预算编制过程中，对项目规模、工程量、材料价格等因素的预测往往不够准确，使得预算编制结果与实际需求存在较大偏差。

(2)预算编制不合理还表现在预算编制方法单一，缺乏灵活性。许多电力企业在编制预算时，过分依赖历史数据，忽视了市场变化和项目实际情况，导致预算编制缺乏前瞻性和适应性。此外，预算编制过程中，对预算指标的分解和分配不够科学，往往导致预算执行过程中出现资源浪费或不足的情况。

(3)预算编制不合理还会影响电力企业工程项目的整体经济效益。由于预算编制不准确，可能导致项目成本超支，影响企业的盈利能力。同时，不合理的预算编制还可能引发合同纠纷，增加企业的法律风险。因此，优化预算编制流程，提高预算编制质量，对于电力企业工程项目财务管理具有重要意义。

1.2成本控制不严格

(1)在电力企业工程项目中，成本控制不严格的问题尤为突出。以某电力公司的一项输电线路工程项目为例，该项目原定预算为1000万元，但在施工过程中，由于材料价格上涨、施工方案变更等原因，实际成本上升至1500万元，超出了预算的50%。这一案例反映出，在成本控制方面，电力企业往往面临着材料成本、人工成本、设备租赁成本等多方面的压力。

(2)成本控制不严格还体现在对工程项目变更管理的不规范。以某电力公司的另一项变电站工程项目为例，由于设计变更频繁，导致工程成本大幅增加。据统计，该项目在设计变更过程中，累计变更次数达到20次，每次变更平均增加成本10%，最终使得项目成本增加了200万元。这种频繁的变更不仅增加了企业的管理成本，也影响了工程项目的进度和质量。

(3)电力企业工程项目成本控制不严格还表现在对供应商管理的不力。以某电力公司的水电工程项目为例，由于对供应商的选择和监管不到位，导致材料质量不合格，不得不进行返工和更换，增加了工程成本。据调查，该项目在材料采购过程中，由于供应商问题导致的成本增加占到了总成本的15%。这一案例表明，加强供应商管理，对提高电力企业工程项目成本控制水平至关重要。

1.3资金使用不规范

(1)电力企业工程项目中资金使用不规范的现象较为普遍。例如，某电力公司在进行一项风电场项目投资时，由于资金使用缺乏透明度，导致项目资金被挪用。初步审计结果显示，该项目总预算为5000万元，但在实际执行过程中，有2000万元资金被用于其他非项目开支，占到了总预算的40%。这一案例揭示了资金使用不规范可能导致的严重后果。

(2)资金使用不规范还表现在工程项目进度款支付过程中。以某电力公司的光伏发电项目为例，项目合同规定按进度支付进度款，但实际操作中，部分款项被提前支付或超额支付。据统计，该项目在施工过程中，累计超额支付进度款达到500万元，占项目总预算的10%。这种不规范的资金支付行为不仅增加了财务风险，也影响了项目的正常进度。

(3)另一例是某电力公司的一个输电线路工程项目，由于缺乏有效的资金使用监督机制，导致项目资金被用于不正当开支。审计发现，该项目在设备采购过程中，存在虚假采购和重复报销的情况，总计涉及资金100万元。这一事件不仅造成了资金损失，也损害了企业的信誉和利益。因此，规范资金使用，加强监督和审计，对于保障电力企业工程项目的顺利进行至关重要。

1.4信息化程度低

(1)电力企业工程项目财务管理信息