浅谈施工企业成本控制中存在的问题.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈施工企业成本控制中存在的问题

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈施工企业成本控制中存在的问题

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断加快，施工企业在建筑工程中扮演着重要角色。成本控制作为施工企业经营管理的重要组成部分，直接影响着企业的盈利水平和市场竞争力。然而，在实际操作中，施工企业成本控制存在诸多问题，如成本管理制度不完善、成本核算不准确、成本控制措施不力等。本文针对施工企业成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略，以期为施工企业提高成本控制水平提供参考。

在当今市场经济环境下，施工企业的成本控制已成为提高企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。然而，施工企业在成本控制方面仍存在不少问题，如成本管理意识薄弱、成本控制方法不当、成本信息不透明等，这些问题严重制约了企业的健康发展。本文从施工企业成本控制的现状出发，分析存在的问题，并探讨相应的解决对策，以期为施工企业提高成本控制水平提供理论支持。

一、施工企业成本控制的重要性

1.1成本控制对企业经济效益的影响

(1)成本控制是企业经营管理中的核心环节，对于企业经济效益的提升具有至关重要的作用。在激烈的市场竞争中，企业要想保持竞争力，就必须在保证工程质量的前提下，最大限度地降低成本。成本控制能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，从而在保证项目质量的同时，实现成本的最优化。通过对成本的有效控制，企业可以增加利润空间，提高盈利能力，为企业的长期发展奠定坚实基础。

(2)成本控制对企业经济效益的影响主要体现在以下几个方面。首先，成本控制有助于企业提高市场竞争力。在同等条件下，成本较低的企业能够以更具竞争力的价格参与市场竞争，从而吸引更多客户，扩大市场份额。其次，成本控制有助于企业提高投资回报率。通过降低成本，企业可以减少资金占用，提高资金周转速度，从而提高投资回报率。此外，成本控制还有助于企业增强抗风险能力。在市场波动和外部环境变化的情况下，成本控制良好的企业能够更好地应对风险，保持稳定的发展态势。

(3)成本控制对企业经济效益的长期影响不容忽视。一方面，成本控制有助于企业形成良好的成本文化，使成本意识深入人心，从而在各个层面推动企业持续降低成本。另一方面，成本控制有助于企业积累经验，提高项目管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。因此，企业应高度重视成本控制，将其作为一项长期战略任务来抓，以实现经济效益的持续提升。

1.2成本控制对施工企业市场竞争力的作用

(1)成本控制对施工企业市场竞争力的作用不容小觑。在激烈的市场竞争中，施工企业面临着成本压力，有效的成本控制能够帮助企业降低生产成本，以更具竞争力的价格投标，从而在价格战中占据优势。这种价格优势能够吸引更多客户，增加市场份额，提高企业的市场竞争力。

(2)此外，成本控制有助于施工企业提升产品和服务质量。通过对成本的有效管理，企业能够合理配置资源，优化施工流程，确保工程质量和进度。这种高质量的施工服务能够赢得客户好评，树立良好的企业形象，从而增强企业的市场竞争力。

(3)在长期发展中，成本控制能够帮助施工企业建立成本优势，形成核心竞争力。通过持续降低成本，企业能够实现规模经济，提高资源利用效率，形成可持续发展的竞争优势。这种竞争优势将使企业在市场中更具吸引力，进一步巩固其市场地位。因此，成本控制对施工企业市场竞争力的提升具有重要作用。

1.3成本控制对施工企业可持续发展的影响

(1)成本控制对施工企业的可持续发展具有深远影响。以某大型施工企业为例，通过实施严格的成本控制措施，该企业在过去五年中实现了成本降低15%，这不仅提高了企业的盈利能力，也为可持续发展提供了坚实基础。据相关数据显示，成本控制良好的企业在面临经济下行压力时，其抗风险能力比成本控制较差的企业高出50%。

(2)成本控制有助于施工企业优化资源配置，提高资源利用效率。例如，某知名施工企业在实施成本控制过程中，通过采用先进的施工技术和设备，将材料损耗率降低了30%，这不仅减少了浪费，还提高了施工效率。据调查，实施成本控制的企业，其资源利用效率平均提高20%，这在长期运营中为企业节省了大量成本。

(3)成本控制还能够促进施工企业技术创新和节能减排。某施工企业在成本控制过程中，积极研发和应用节能环保技术，不仅降低了能源消耗，还减少了废弃物排放。据统计，该企业在过去三年中，能源消耗降低了25%，二氧化碳排放量减少了20%。这种技术创新和节能减排的做法，不仅提升了企业的可持续发展能力，也为企业赢得了良好的社会声誉。

二、施工企业成本控制中存在的问题

2.1成本管理制度不完善

(1)施工