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浅谈建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)-secret

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浅谈建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)-secret

摘要：本文针对建筑施工企业成本控制管理问题，分析了当前建筑行业成本控制的现状和存在的问题，探讨了建筑施工企业成本控制管理的有效途径和方法。通过对成本控制的理论和实践研究，提出了一套完整的建筑施工企业成本控制管理体系，以期为我国建筑行业的发展提供理论参考和实践指导。关键词：建筑施工企业；成本控制；管理体系；成本控制方法；实践研究

前言：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其规模不断扩大，市场竞争日益激烈。然而，建筑行业成本控制管理一直存在诸多问题，如成本失控、资源浪费等，严重影响了建筑企业的经济效益和市场竞争能力。为了提高建筑企业的经济效益，加强成本控制管理已成为建筑行业亟待解决的问题。本文通过对建筑施工企业成本控制管理的深入研究，旨在提出有效的成本控制策略，为我国建筑行业的发展提供理论支持和实践指导。

第一章建筑施工企业成本控制管理概述

1.1建筑施工企业成本控制管理的重要性

(1)建筑施工企业作为国民经济的重要支柱产业，其成本控制管理的重要性不言而喻。根据《中国建筑行业成本控制研究报告》显示，我国建筑企业成本费用总额占建筑企业总产值的比重约为60%以上，其中直接成本和间接成本占比分别为40%和20%。这意味着，成本控制管理的好坏直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。以某大型建筑施工企业为例，通过有效的成本控制，该企业在过去三年内实现了成本节约超过10亿元，大幅提升了企业的盈利能力。

(2)在当前市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业面临成本上升、资源紧张等多重压力。据统计，近年来我国建筑行业原材料价格波动较大，如钢材、水泥等主要材料价格平均上涨约20%。同时，劳动力成本也逐年上升，2019年全国建筑工人平均工资较2018年增长约10%。在这种背景下，加强成本控制管理成为企业降低成本、提高竞争力的关键。例如，某地区一家建筑施工企业通过优化施工方案、提高施工效率等措施，成功降低了20%的施工成本，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(3)成本控制管理对于提高建筑施工企业的管理水平具有重要意义。一方面，它可以优化资源配置，提高企业运营效率。通过合理规划施工进度、降低材料损耗、提高设备利用率等手段，可以有效降低施工成本。另一方面，成本控制管理有助于企业建立完善的风险管理体系，防范潜在风险。据《建筑企业风险管理白皮书》显示，建筑企业面临的风险主要包括合同风险、质量风险、安全风险等，而这些风险往往与成本控制管理密切相关。因此，加强成本控制管理有助于企业提高风险管理能力，确保企业稳定发展。以某知名建筑施工企业为例，通过建立成本控制管理体系，该企业在过去五年内成功避免了约50起潜在风险事件，保障了企业的可持续发展。

1.2建筑施工企业成本控制管理的内涵

(1)建筑施工企业成本控制管理的内涵涵盖了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等多个环节。以某大型房地产企业为例，该企业在成本控制管理中实施了全面预算管理，通过精确的成本预测和决策，实现了成本的有效控制。据数据显示，该企业在实施全面预算管理后，年度成本节约率达到了15%，显著提升了企业的盈利能力。

(2)成本控制管理不仅仅是成本核算和成本分析，更是一个动态的过程。它要求企业在项目前期进行成本规划，包括材料采购、人工成本、机械租赁等各个方面。例如，某建筑施工企业在项目前期通过精细化管理，对材料采购成本进行了严格控制，通过比价采购、集中采购等方式，降低了材料成本约10%。这种成本控制管理方式不仅保证了项目的顺利实施，也提升了企业的市场竞争力。

(3)成本控制管理还涉及到成本考核和激励机制。企业需要建立一套科学合理的成本考核体系，对项目成本进行实时监控和评估。以某建筑施工企业为例，该企业对项目成本控制设立了明确的考核指标，并对达到成本控制目标的团队和个人给予了相应的奖励。这种激励机制有效地激发了员工的成本控制意识，使得成本控制成为企业内部的一种自觉行为。通过这种方式，该企业在过去五年中，成本控制效果显著，累计节约成本超过5亿元。

1.3建筑施工企业成本控制管理的发展现状

(1)近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业成本控制管理逐渐成为行业关注的焦点。然而，尽管在理论研究和实践探索方面取得了一定的成果，但当前建筑施工企业成本控制管理的发展现状仍存在诸多问题。据统计，我国建筑企业成本费用总额占建筑企业总产值的比重约为60%以上，其中直接成本和间接成本占