科尔尼 咨询资料1031子公司改革方案 - Final3.pdfVIP

报告内容

总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则3

子公司内部组织架构及主要职能8

子公司关键管理和业务流程46

•国投电力公司53

•国投交通公司100

•国投创业投资公司148

•国投资产管理公司197

子公司绩效考核的原则建议236

子公司薪酬政策的原则建议260

附件:

•《子公司总经理与副总经理职责及任职资格》271

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国投资产管理公司

关键管理流程和业务流程目录

序序

管理流程业务流程

号号

1支持公司战略规划制订流程（资-管01）短期无法退出的股权资产管理与退出决

1

策流程（资-业01）

2战略执行流程（资-管02）

坚决退出资产的管理与退出决策流程（

3发展规划年度回顾流程（资-管03）2

资-业02）

4年度经营计划(预算)制订流程（资-管04）

5年度经营计划(预算)执行流程（资-管05）

6项目信息管理流程（资-管06）

7内部审计流程（资-管07）

8人力资源管理流程-配合总部人力资源管理（资-管08）

9人力资源计划流程（资-管09）

10员工招聘流程（资-管10）

11员工培训流程（资-管11）

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国投资产管理公司

资产管理公司支持国投公司战略规划制订流程（资-管01）

国投公司战略制订流程

提出修改

意见

不通过提出修改R:总裁