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薪酬管理与改革安徽大学段华洽主题目录A.薪酬预算决策分析B.薪酬预算方法C.薪酬成本控制D.薪酬调查E.薪酬制度改革A.薪酬预算的概念与作用薪酬预算是企业在薪酬管理过程中，根据企业发展战略、财务实力和薪酬管理的目标等，对薪酬成本和效果的预期和筹划。薪酬预算的作用是有效控制薪酬成本，使薪酬与绩效、效益保持相对平衡，实现激励和公平等基本目标。A.薪酬预算决策的关键问题薪酬调整的时间环节，薪酬调整对象，职务或人员的薪酬结构的调整与薪酬水平的关系，员工流动与薪酬的关系，企业组织结构、职位变动与薪酬调整的关系。PARTONEA.薪酬预算的外部市场环境单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。宏观经济发展周期阶段与趋势单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。行业发展水平，行业薪酬成本比重单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。本地薪酬水平单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。政府工资指导线政策针对员工生活成本变动和实际需要，参照消费价格指数。生活成本的变动A.薪酬预算的内部环境人员稳定与流动，员工绩效和薪酬满意度员工流动效应=年度流动水平×计划中的加薪额某企业年度人工成本支出为1000000元，员工流动率为15%，计划平均加薪率为6%，整体流动效应为（1000000×15%×6%），即9000元，那么达到该年度6%的加薪目标，企业薪酬预算扣除流动效应后，只要有51000元就可以了。A.企业现有薪酬状况与薪酬预算上年度的加薪幅度，通过计算年度加薪比率来明确调整薪酬的必要性和合理性。正常情况下应当参照本地政府主管部门的薪酬指导线进行调整。企业的支付能力。取决于企业的财务实力，其中盈利水平和现金流是关键因素。现有的薪酬政策。主要是薪酬水平政策和薪酬结构政策。B.薪酬预算的宏观方法首先对企业的总体业绩指标作出预测，然后确定企业能够接受的薪酬总额，最后再按照一定比例分配到各部门，乃至员工个人。主要有：薪酬费用比率推断法盈亏平衡点推断法劳动分配率推断法B.薪酬费用比率推断法添加标题添加标题添加标题B.薪酬费用比率推断法计算假设某公司根据过去数年的经营业绩,得出本企业的合理薪酬费用比率为12%,公司现有员工100名,每人月平均薪酬为4000元,则:年薪酬费用总额=4000×12月×100人=480万元年销售额=480/12%=4000万元B.盈亏平衡点推断法盈亏平衡点=固定成本/（1—变动成本比率）由此，推出企业支付薪酬成本的各种比率：最高薪酬成本比率=薪酬成本总额/盈亏平衡点假定某公司的固定成本为2000万元（含薪酬成本1200万元，变动成本比率为60%，则：盈亏平衡点=2000/（1-60%）=5000最高薪酬成本比率=1200/5000=24%B.边际盈利点推断法边际盈利点是销售收益补偿成本之后，还可以付给股东适当利息边际盈利点=（固定成本+股息分配）/（1—变动成本比率）可能薪酬成本比率=薪酬成本总额/边际盈利点根据上例，假定公司欲实现600万元的微弱盈利，则：边际盈利点=（2000+600）/（1-60%）=6500可能薪酬成本比率=1200/6500=18.5%B.安全盈利点推断法安全盈利点=（固定成本+股息分配+企业盈利保留）/（1—变动成本比率）安全薪酬成本比率=薪酬成本总额/安全盈利点假设公司除保有盈余分配600万元,还要为企业发展保留1000万元的盈余,则：安全盈利点=（2000+600+1000）/（1-60%）=9000安全薪酬成本比率=1200/9000=13.3%B.劳动分配率推断法劳动分配率是企业经营附加值中，用于薪酬费用的比率劳动分配率=薪酬费用总额/附加价值计算方法有：扣减法附加价值=销售额—外购部分=净销售额—当期进货成本—（直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料）相加法附加价值=利润+薪酬费用+其他形成附加价值的各项费用=利润+薪酬费用+财务费用+租金+折旧+税收通常情况下，大企业劳动分配率在41%左右，小企业为55%左右。B.劳动分配率推断法计算假设某公司目标销售额为5800万元,其附加价值比率(附加价值/销售额)为40%,目标劳动分配率为45%,则薪酬费用比率总额为:5800×40%×45%=1044万元若薪酬费用总额上涨到1570万元,则目标销售额为:1570/4