人力资源转型方案.pptxVIP

人力资源转型方案;2;事实上，人力资源管理者也面临着更多的挑战;4;人力资源管理运营模式的转型将是人力资源职能向战略伙伴转型的关键举措;;人力资源转型的目标;8;人力资源转型的四大基础—模式，流程，人员，技术;10;共享服务模式建设的驱动因素和业务需求;共享服务模式的演变(范围,角色,价值);人力资源共享服务模式的部分对标数据;人力资源共享服务模式的最佳实践;15;16;人力资源转型及实施方法论;人力资源转型及实施方法论–具体工作步骤;;人力资源职能有效性分析工具;基于战略，选取人力资源有效性分析指标;1–理解业务发展战略，澄清人力资源战略;;2–基于战略，选取人力资源有效性分析指标;3–人力资源有效性分析;人力资源有效性分析的纬度（１／４）－服务模式，流程，活动分析;人力资源有效性分析的纬度（２／４）－收集内部客户对HR的调查反馈;人力资源有效性分析的纬度（３／４）－人力资本／人力资源绩效指标标杆对标

;人力资源有效性分析的纬度（４／４）－人力资源技能及能力评估;分析成果－人力资源职能有效性报告;探讨优化方向及订立提升机会点;设定转型目标及蓝图;配合转型时间表，综合考虑选择合适的人力资源系统;;35;;;人力资源职能未来服务运营模式设计;人力资源转型新角色的工作范围-示例;;;;四层式服务提供模式可以以更低成本提供一致及改良服务水平;人力资源职能未来的组织架构设计;未来人力资源组织职能规划-示例;未来共享服务中心组织职能设计-示例;未来共享服务中心组织架构-示例;48;;50;人力资源共享服务的流程优化关键举措１–流程分类与角色重新定义

;示例;53;54;交付成果–以业务流程为导向，基于系统内嵌的最佳实践，设计流程活动任务

;56;人力资源管理信息化系统架构;合理利用技术手段全面提升人力资源服务交付能力;做什么–未来可能的人力资源管理信息化系统架构;常见的人力资源管理信息化系统建设路线图;基于未来业务流程模型，借鉴系统内嵌最佳实践，确定功能需求;;;;常见系统功能需求–人事管理–人员变动管理流程标准化;常见系统功能需求–绩效管理–支持在线绩效考核，多维绩效指标分解;常见系统功能需求–绩效管理–关键业绩指标考核流程可视化;常见系统功能需求–绩效管理–支持考核方式多样化;常见系统功能需求–薪酬管理–充分支持企业薪资制度

;常见系统功能需求–薪酬处理规范化;常见系统功能需求–薪资计算自动化;常见系统功能需求–薪酬结果一目了然;常见系统功能需求–考勤管理–与薪酬模块紧密集成，支持薪酬核算;常见系统功能需求–职位管理–以能力资格体系为核心实现人岗匹配;常见系统功能需求–员工发展–基于能力资格体系确定员工个人能力资格

;常见系统功能需求–干部及人才管理未来设计蓝图;常见系统功能需求–招聘管理–搭建对内、对外电子招聘平台，提升企业形象;常见系统功能需求–统计分析–提高HR决策分析质量;常见系统功能需求–人力资源服务呼叫中心;如何做–我们的工作关注系统建设与业务转型的融合;策略与评估阶段–提供专业分析能力，融合系统实施与变革管理，增强预期收益;;;;85;交付成果–将业务流程模型与系统标准功能进行对接;交付成果–基于人力资源转型路线图，因地制宜制订实施策略;设计阶段–将系统与业务深度融合，规范业务的同时更好地提升专业能力;辅助客户，一起设计系统;通过原型迭代（会议室导航）“概念验证”的方法能够使未来的设计可视化，循序推动需求确定过程，大大提高用户的参与度与接受度;交付成果–全球设计大会;;部署阶段–将基于HR服务交付模式，完成系统部署;;部署阶段–基于HR服务交付模式，完成系统部署;;交付成果–建立由支持中心、运维中心和专业部门构成的三级运维模式;变革管理活动融入项目管理过程;知识转移方案需要从团队和个人能力培养出发，确保面向客户的知识转移成功;沟通管理方案－是项目成功的关键要素，有助项目相关者更好的融入和支持项目;;人力资源转型咨询工具及模板;人力资源转型要求提升HR在组织业务发展中的影响力，HR角色的转变要求HR能力定位与人才策略的转变;;在明确各类人才地图的目标能力要求之后，需要界定哪些是影响业务领先的关键能力标准，包括核心专业能力和领导力;通过规划切实可行的核心人才目标，形成分类人才地图，各人才管理职能的价值创造与目标的达成情况方可紧紧相连，这样才能管控住核心人才这一关键竞争力;;实现这些核心人才建设的管理目标，不仅仅是学习一些新的工具方法，更是需要打通全新的人力资源管理人员职业生涯，获得相应的工作