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（员工管理）第十四章人员配备
第十四章人员配备
壹、教学要点
1、人员配备的任务、程序和原则。
2、外部招聘的概念及其优缺点。
3、内部晋升的概念及其优缺点。
4、管理人员选聘的标准。
5、管理人员的选聘程序和方法。
6、管理人员考评的目的和作用。
7、管理人员考评的内容。
8、管理人员考评的工作程序和方法。
9、管理人员培训的目标。
10、管理人员的培训方法。
12、彼得现象的基本内容。如何防止彼得现象的产生？
13、关键名词：人员配备、因事择人、因材器使、人事平衡、外部招聘、内部晋升、贡献考评、能力考评、工作轮换、助理职务、代理职务、彼得现象
二、习题
(壹)填充题
1.人员配备的工作内容和程序包括、、。
2.人员需要量的确定主要以设计出的和为依据。
3.管理人员选聘的标准有,,,和
。
4.管理人员的招聘程序为、、、、
。
5.测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力，可借助或称的方法。
6.培养能力和改变态度的培训方法有,和。
7.管理人员培训的目标有,,,。
8.管理人员考评的程序应为,,,,。
9.为了得到正确的考评结果，首先要分析考评表的。
10.人事考评首先是为了列出企业的清单，了解企业的基本情况。
11.人员配备也是为每个人安排适当的工作，所以要考虑组织成员的，，
。
12.通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的、和
。
13.人员配备是于的基础上进行的。
14.要根据组织的，，，等的特点，有计划、有
组织、有步骤地进行全员培训。
15.人员配备的原则是，，。
16.管理人员的来源包括和。
(二)选择题
1.外部招聘具有哪些优点。
A.被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱。
B.能够为组织带来新鲜客气。
C.有利于使被聘者迅速开展工作。
D.有利于鼓舞士气，提高工作热情。
E.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
2.下列关于贡献考评的说法不正确的是。
A.贡献考评是指考核和评估管理人员于壹定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标
的贡献程度
B.应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来C.能力的大小和贡献的多少存于着严格的壹壹对应的关系。
D.贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评能够成为决定管理人员报酬的主要依据。
3.和被考评对象
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