组建创新创业团队.ppt

*山东大学管理学院授课教师：王毅博士Email：创新与创业项目管理组建创业团队*——联想创始人柳传志02“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”01“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也决不向有一流主意的二流人物投资。”01——现代风险投资奠基人乔治·多里奥02“要想获得投资人的青睐，必须有一个哈佛的MBA和一个MIT的博士组成的创业团队”03——硅谷言论041团队与创业*创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难1.1群体与团队*创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步1.1群体与团队*九种团队角色及其描述角色角色描述栽培者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理塑形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气监控者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端贯彻者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务专家目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验创业团队的几种常见定义1.2创业团队内涵*1经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的一群人2包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员，不包括对公司没有所有权的成员3由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心实现企业成长的成员构成，不包括律师、会计师等部分参与企业创建的外部专家4由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体5不仅是创建新企业的群体，还要对新企业具有共同承诺，对战略选择有直接影响1.2创业团队内涵*创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体创业团队是一种特殊群体创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和创业团队对创业成功具有重要的价值创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式风险投资家非常重视创业团队1.3创业团队作用*0104020370％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风险投资家都会拒绝投资创业机会视角下的创业团队优势1.3创业团队作用*ABC机会开发能力较高机会利用能力较高机会识别能力较高2创业团队构成*狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等团队优势2创业团队构成*猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍核心员工02受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系初始创建者01顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师专业顾问04提供指导、增加资信董事会033创业团队组建*01创业者自我评估相似性角色安排互补性角色安排02选择创业合作者情感性冲突任务性冲突相似性3.1创业者自我评估*人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间