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选拔任用中层干部方案

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选拔任用中层干部方案

一份选拔任用中层干部方案：

一、选拔范围

本次选拔适用于我单位内部各科室、部门的中层干部，主要包括部门主管、科室负责人等职位。选拔范围以内的候选人应符合以下基本条件：

1.具有良好的政治素质和道德品质，能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策；

2.具有较强的工作能力和领导能力，能够带领团队完成各项工作任务；

3.具有良好的工作作风和职业道德，能够以身作则，树立良好的榜样；

4.具有一定的学历背景和相关工作经验，能够胜任中层干部职位。

二、选拔程序

本次选拔将按照以下程序进行：

1.发布公告：通过内部通知、邮件等形式，向全体员工发布选拔公告，明确选拔范围、报名时间和要求等；

2.报名与资格审查：符合条件的员工可自愿报名，报名时需提交个人简历、学历证明、工作经历等相关材料。报名结束后，我们将对报名人员进行资格审查，确定候选人名单；

3.面试考核：通过面试的形式，对候选人进行全面考核，包括工作能力、领导能力、沟通能力、团队合作精神等方面的考察；

4.综合评价：根据面试考核结果，结合员工平时表现和工作业绩，对候选人进行综合评价，确定最终人选；

5.公示与任命：将最终人选在单位内部进行公示，无异议后正式任命。

三、选拔标准

1.德才兼备：选拔的中层干部应具备较高的政治素质和道德品质，同时具备较强的业务能力和领导能力；

2.业绩突出：选拔的中层干部应在本单位或部门工作中取得较好的业绩，能够为团队树立榜样；

3.培养潜力：选拔的中层干部应具备一定的培养潜力，能够通过选拔和培养进一步提升综合素质和工作能力；

4.年龄结构：选拔的中层干部年龄结构应合理，既要注重年轻干部的培养，也要考虑老中青梯队的搭配。

四、选拔方式

本次选拔将采取以下几种方式：

1.个人自荐：符合条件的员工可自愿提交自荐材料，陈述个人优势和特长；

2.组织推荐：各科室、部门可推荐符合条件的优秀员工作为候选人；

3.竞聘演讲：符合条件的候选人可参加竞聘演讲，展示个人优势和特长，争取评委和观众的支持；

4.专家评审：专家评审团将对候选人进行全面评估，为最终人选提供参考意见。

五、选拔时间安排

1.报名时间：自公告发布之日起至截止日期xx月xx日；

2.资格审查时间：报名结束后进行；

3.面试考核时间：将在资格审查完成后进行安排；

4.综合评价与公示时间：将在面试考核结束后进行；

5.任命时间：将在公示无异议后进行。

以上方案为初步拟定，具体细节可根据实际情况进行调整和完善。我们相信通过这次选拔任用中层干部的方案实施，必将激发全体员工的积极性和创造力，推动单位事业再上新台阶。

选拔任用中层干部方案

一、背景和意义

随着公司的发展，中层干部在企业管理中的重要性日益凸显。中层干部是公司管理团队的重要组成部分，是公司战略目标实现的关键力量。为了更好地选拔任用中层干部，发挥其在公司发展中的重要作用，特制定本方案。

二、选拔任用原则

1.德才兼备原则：选拔任用中层干部要以品德、能力和业绩为标准，注重考察干部的综合素质和实际表现。

2.公开公平公正原则：选拔任用过程要公开透明，确保公平公正，防止不正之风。

3.竞争择优原则：鼓励竞争，择优选拔，让真正有能力和潜力的干部脱颖而出。

4.注重实绩原则：在选拔任用过程中，要注重干部的实际表现和业绩，以实际成效作为重要依据。

三、选拔范围和条件

1.范围：本次选拔范围包括各科室、部门的中层干部，具体包括科室主任、部门经理、副经理等职位。

2.条件：

（1）具有较高的政治素质，拥护党的路线方针政策；

（2）具备胜任本岗位的专业知识和能力；

（3）具有优良的品德修养和职业操守；

（4）具有较强的工作能力和团队协作精神；

（5）在工作中取得突出业绩和贡献。

四、选拔程序和方法

1.发布公告：通过公司内部网站、公告栏等渠道发布选拔公告，明确选拔范围、条件、程序等。

2.报名和资格审查：符合条件的干部可自愿报名，同时提交相关材料进行资格审查。

3.竞聘演讲：通过现场或在线方式进行竞聘演讲，展示个人优势和业绩。

4.综合评价：根据竞聘演讲表现、工作业绩、民主测评等情况进行综合评价，确定初步人选。

5.组织考察：对初步人选进行组织考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面情况。

6.讨论决定：召开公司领导班子会议，对选拔对象进行讨论研究，按照少数服从多数的原则投票决定。

7.公示和任命：对决定任用的干部进行公示，无异议后正式任命。

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