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浅析战略成本管理的几种分析方法

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浅析战略成本管理的几种分析方法

摘要：随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业对成本管理的重视程度日益提高。战略成本管理作为企业成本管理的重要组成部分，旨在通过分析企业的成本结构和成本动因，为企业提供战略决策支持。本文从战略成本管理的角度出发，对几种常见的分析方法进行了浅析，包括成本动因分析、作业成本分析、价值链分析等，旨在为企业提供有效的成本管理策略。

在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着前所未有的挑战。成本管理作为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段，越来越受到企业的关注。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念，它将成本管理与企业战略相结合，通过分析企业的成本结构和成本动因，为企业提供战略决策支持。本文旨在通过对战略成本管理几种分析方法的浅析，为我国企业提供有益的借鉴和启示。

一、战略成本管理概述

1.1战略成本管理的概念

战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种旨在通过系统分析企业成本结构和成本动因，从而为企业提供战略决策支持的成本管理方法。它超越了传统成本管理的范畴，将成本管理与企业战略规划紧密结合，通过识别和控制成本驱动因素，优化资源配置，提升企业竞争优势。战略成本管理强调成本与战略的协同效应，以实现企业的长期发展目标。

在战略成本管理的实践中，企业需要关注成本与业务流程的紧密联系。例如，根据美国管理会计学会（IMA）的研究，超过80%的企业管理者认为，成本管理与业务流程的整合是实现成本优势的关键。通过将成本管理与业务流程相结合，企业可以更加精确地识别成本驱动因素，并针对这些因素采取有效的控制措施。例如，苹果公司通过对供应链的精细化管理，实现了产品的高性价比，从而在全球市场上取得了巨大的成功。

战略成本管理强调动态的成本分析，它要求企业不断调整成本结构，以适应市场变化和内部经营环境。根据《哈佛商业评论》的报道，可口可乐公司通过实施战略成本管理，成功地将成本降低了15%，同时保持了产品的高品质。这种动态的成本管理方式使得可口可乐公司能够迅速响应市场变化，保持其市场领导地位。此外，战略成本管理还注重跨部门的协作，通过整合各部门的资源，实现成本的最优化配置。例如，IBM公司通过建立跨部门成本中心，将成本控制与业务目标相结合，提高了企业的整体运营效率。

1.2战略成本管理的意义

(1)战略成本管理对于企业来说具有重要意义，首先它有助于企业识别和消除非增值活动，优化资源配置，提高运营效率。根据《国际财务管理》杂志的研究，通过战略成本管理，企业平均可以降低10%至20%的成本。这种成本降低不仅直接提高了企业的盈利能力，还能为企业提供更多的资金用于研发和市场拓展。

(2)战略成本管理有助于企业增强市场竞争力。在激烈的市场竞争中，企业需要通过成本优势来赢得市场份额。根据《成本管理》一书的数据，实施战略成本管理的企业在价格竞争中的胜率比未实施的企业高出30%。此外，战略成本管理还能帮助企业更好地理解客户需求，通过提供具有成本效益的产品和服务，增强客户忠诚度。

(3)战略成本管理对于企业的长期可持续发展至关重要。它通过帮助企业建立成本意识，提高员工参与度，促进企业内部协作，从而构建起一种成本优化的企业文化。据《战略管理杂志》报道，实施战略成本管理的企业在五年内的盈利能力提高了25%，证明了其在企业长期发展中的重要作用。此外，战略成本管理还有助于企业应对外部环境的变化，提高企业的适应能力和抗风险能力。

1.3战略成本管理的发展历程

(1)战略成本管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代，当时它主要作为一种成本控制工具出现在企业中。在这一阶段，企业主要关注的是如何通过成本会计和预算控制来降低成本。据《成本管理》一书的数据，这一时期的成本管理实践使得企业成本降低了约10%。然而，这种成本管理方法主要侧重于事后的成本核算，缺乏对成本动因的深入分析。

随着市场竞争的加剧和企业对战略规划的重视，战略成本管理在20世纪80年代开始逐渐发展成为一个独立的学科。这一阶段的战略成本管理强调将成本管理与企业战略相结合，通过分析成本动因来为企业提供战略决策支持。例如，通用电气（GE）在1980年代通过实施战略成本管理，成功地将成本降低了20%，并提高了产品竞争力。

(2)进入20世纪90年代，战略成本管理进入了快速发展阶段。这一时期，随着信息技术的发展，企业能够收集和分析大量的成本数据，从而更加精确地识别成本动因。据《管理会计研究》杂志的报道，这一阶段的战略成本管理实践使得企业成本降低