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;9激励与团队;【情景导入】找回失去的乔森
乔森在一家公司担任销售代表已经有3年了，他第一年完成了销售指标的110%，第二年完成了定额的120%，为了完成这些工作，他每天工作14小时，积极寻找与拜访客户，而且在周末还要赶报告、写建议。凭着这样的工作节奏，乔森正朝着今年的目标稳步前进——直到两个月前，他第一次当上了爸爸。现在，他每周只工作40-50小时，结果业绩下降。
公司总经理李格很担心，公司正在推出贵宾客户计划，整个公司的发展计划也在如火如荼的展开，李格希望提拔乔森进入管理团队，但当他随意聊起目标和未来计划时，发现乔森对经理的职位并不感兴趣，因为在公司，收入高的职位是销售。尽管工作时间不长，乔森已经收入颇丰。李格有点失落，他想找回那个朝气蓬勃、任劳任怨的乔森，但不确定该怎么做。
如果你是乔森，你会发生这样的变化吗？为什么？如果你是经理李格应该怎么怎么做才能找回失去的乔森？;;9.1沟通;9.1.1激励概述
;9.1.1激励概述
;9.1.1激励概述
;谁来给大师姐支个招？;回顾自己曾经被他人激励或激励过他人的经历，分析其中激励要素的构成并进行激励过程模式分析。;9.1沟通;9.1.2激励理论
;9.1激励;9.1激励;9.1激励;9.1激励;9.1激励;计分方法;1、我相信真正的工作回报是优厚的薪水、优越的工作环境等因素。;2、我评价一份工作，最重要的因素就是它能否给我带来安全感和福利。
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10、我希望从事一份富有挑战、刺激和意义的工作。
;11、如果工作高度紧张，几乎没有午餐、下午茶之类的时间，我的积极性将降低。
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