《企业经营管》课件.pptVIP

**********************企业经营管理课程简介这门课程将深入探讨企业管理的关键原则和最佳实践。从战略规划到组织架构,从财务管理到人力资源,我们将全方位解析企业经营的各个环节。课程导言这门《企业经营管理》课程旨在为学生提供全面的企业管理知识和实践技能。从企业的定义和特征、法律形式、目标和战略管理、市场营销、生产运营以及财务管理等方面系统地介绍企业的运营机制和管理要点。企业与企业家企业的定义企业是一个经济组织,通过组织生产要素,生产和销售商品或提供服务,从而获得利润的实体。企业家的概念企业家是指识别并利用市场机会,组织和管理生产要素,创办并经营企业并承担风险的人。企业家的作用发现和利用市场机会组织和管理生产要素承担创业风险推动技术创新和制度创新企业的定义与特征企业的定义企业是一个有组织的经济实体,拥有独立的法人地位,从事生产和服务的经济活动,以获取利润的为目的。企业的特征企业通常具有法人地位、自主经营权、利润追求目标、产品或服务生产等特征。企业的目标企业的主要目标是追求利润最大化,同时还需要实现社会责任和可持续发展等目标。企业家的概念与作用企业家的概念企业家是指拥有创新精神和冒险精神,能够识别和利用商业机会的个人。他们负责创建新企业并带领企业发展。企业家的作用企业家通过创新、管理和冒险精神推动了企业的成长。他们开拓新市场、创造就业机会,为经济发展做出重要贡献。优秀的企业家是推动社会进步和经济发展的关键力量。企业的法律形式企业可以采取多种不同的法律形式,包括个人独资企业、合伙企业、股份有限公司、有限责任公司和国有企业等。每种形式都有自己的特点和要求,企业需要根据自身情况选择合适的法律形式。个人独资企业个人独资个人独资企业是由一个自然人独自出资设立并经营的企业。独立承担责任个人独资企业的创办人对企业的债务承担无限责任。灵活经营个人独资企业决策灵活,可以快速响应市场变化。规模相对较小个人独资企业通常规模相对较小,资金实力有限。合伙企业灵活经营合伙企业可以根据市场需求及时调整经营策略,提高企业的灵活性和适应性。专业分工合伙人可以根据自身的专长分工协作,发挥各自的优势,提高企业的综合实力。风险共担合伙人共同承担企业的经营风险,可以降低个人的风险敞口,提高抗风险能力。股份有限公司股票制股份有限公司通过发行股票的方式筹集资金,每一股份代表公司的一部分所有权。股东大会股东大会是公司的最高权力机构,股东可以通过投票表决的方式参与公司决策。董事会董事会是公司的日常经营管理机构,由股东选举产生的董事组成。有限责任公司责任有限股东只需承担有限的责任,不需对公司的债务承担个人责任。这可以有效保护股东的财产。灵活管理有限责任公司的决策和管理方式更加灵活,适应性强,可以根据实际情况进行调整。税收优惠有限责任公司在税收方面通常可享有一些优惠政策,有利于公司的发展。国有企业1所有制性质国有企业是由政府拥有和控制的企业,代表公共利益。2组织架构国有企业通常采取更为集中的管理模式,由政府直接领导和监管。3社会责任国有企业除了追求经济利润,还肩负着促进经济发展和保障公众福祉的使命。4改革历程近年来,国有企业正逐步向市场化、专业化发展,以适应新的经济环境。企业的目标与战略企业的目标是实现其愿景和发展目标的指导性原则和行动指南。企业需要制定适当的战略,以引导企业的长期发展方向并实现既定目标。企业目标及其分类财务目标企业经营的最终目标是追求利润最大化,确保企业的持续发展。财务目标包括提高资产收益率、减少成本、增加销售收入等。市场目标企业需要不断扩大市场占有率,提高产品的市场竞争力,开拓新的市场领域,满足客户多样化的需求。社会目标企业要承担社会责任,为社会创造就业机会,提供优质的产品和服务,促进社区发展,保护环境等。技术目标企业要不断提升技术水平,提高生产效率和产品质量,增强自主创新能力,保持技术领先优势。企业战略的内涵及类型战略内涵企业战略是企业为实现长远目标而采取的一系列宏观决策和行动方案的总称。它涉及企业的愿景、使命、价值观和根本性目标。战略类型企业战略主要包括整体性战略、竞争战略和职能战略。战略的选择需要考虑企业的资源、优势、行业环境等因素。战略管理战略管理是制定、实施和评估企业战略的过程。它需要分析、决策、执行和控制等环节，确保战略落实到位。战略管理的过程1战略制定深入分析企业内外部环境,明确企业的使命、愿景和目标,并制定符合企业实际情况的整体战略。2战略实施将制定的战略转化为具体的行动计划,动员各方资源,确保战略顺利