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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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战略管理读书笔记

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战略管理读书笔记

摘要：本文以战略管理为核心，通过深入剖析战略管理的理论框架、实践应用和未来发展，旨在为我国企业在激烈的市场竞争中提供有益的启示。首先，文章对战略管理的内涵进行了阐述，包括战略管理的定义、特点以及与传统管理的区别。其次，文章分析了战略管理的理论基础，包括竞争战略、合作战略和全球化战略等。接着，文章结合实际案例，探讨了战略管理在企业发展中的应用，如企业战略规划、资源配置、组织结构设计等。最后，文章对战略管理的未来发展进行了展望，提出了企业应如何应对市场变化、技术创新、人才管理等挑战。本文的研究对于提升我国企业竞争力、推动经济发展具有重要的理论意义和实践价值。

前言：随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。战略管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。然而，我国企业在战略管理方面仍存在诸多问题，如战略规划不明确、资源配置不合理、组织结构僵化等。本文旨在通过对战略管理理论的深入研究，结合实际案例，为我国企业提供战略管理的理论指导和实践借鉴。本文的研究内容主要包括以下几个方面：一是战略管理的内涵及其与传统管理的区别；二是战略管理的理论基础；三是战略管理在企业发展中的应用；四是战略管理的未来发展。通过对这些问题的探讨，本文希望为我国企业在市场竞争中取得优势提供有益的参考。

第一章战略管理的理论基础

1.1战略管理的定义与特点

(1)战略管理作为一种高级管理活动，其核心在于企业为实现长远发展目标而制定和实施的一系列决策过程。在这一过程中，企业需要对内外部环境进行深入分析，明确自身的竞争优势和劣势，从而制定出符合企业实际情况的战略规划。战略管理不仅关注企业的短期利益，更注重企业长期的发展和可持续发展。

(2)战略管理的定义可以从多个角度进行解读。首先，从广义上讲，战略管理是企业为了实现其愿景和使命而进行的整体规划与决策过程。它涵盖了企业战略的制定、实施、评估和调整等各个环节。其次，从狭义上讲，战略管理主要指企业高层管理人员在战略制定和实施过程中的决策活动。这些决策活动旨在确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现持续增长。

(3)战略管理的特点主要体现在以下几个方面：一是前瞻性，战略管理要求企业能够预见未来的市场变化，从而提前做好应对准备；二是系统性，战略管理涉及企业各个部门、各个层面的工作，需要各部门之间协同配合；三是动态性，战略管理是一个持续的过程，需要根据企业内外部环境的变化不断调整和优化；四是竞争性，战略管理旨在帮助企业获取竞争优势，实现可持续发展。因此，战略管理是企业成功的关键因素之一。

1.2战略管理与传统管理的区别

(1)战略管理与传统管理在目标设定上存在显著差异。传统管理强调短期目标，如提高生产效率、降低成本等，而战略管理则侧重于长期目标，如市场扩张、品牌建设等。例如，根据美国管理协会（AMA）的研究，实施战略管理的企业中有65%在五年后仍保持市场领先地位，而未实施战略管理的企业中只有35%能够保持领先。以苹果公司为例，其创始人史蒂夫·乔布斯在20世纪90年代回归公司后，通过实施长期战略，将苹果从濒临破产的边缘挽救回来，并最终成为全球最有价值的品牌之一。

(2)在管理方法上，战略管理更注重整体规划和系统思维，而传统管理则偏重于局部控制和日常运营。战略管理通过SWOT分析、PEST分析等工具，对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，从而制定出具有前瞻性的战略。相比之下，传统管理通常只关注单一指标，如成本或质量。据麦肯锡公司（McKinseyCompany）的研究，采用战略管理的企业在决策时更倾向于采用多元指标，这有助于企业在复杂多变的市场环境中做出更明智的决策。

(3)战略管理与传统管理在执行和评估方面也有所不同。战略管理强调持续改进和适应性，鼓励企业在实施过程中不断调整和优化战略。例如，根据哈佛商学院的研究，实施战略管理的企业在实施过程中平均调整战略的频率为每年两次，而传统管理企业则平均每年调整一次。此外，战略管理更加注重绩效评估，通过关键绩效指标（KPIs）等工具对战略实施效果进行量化分析。据Gartner公司的研究，实施战略管理的企业中有80%能够通过KPIs有效评估战略实施效果，而传统管理企业中只有60%能够做到这一点。

1.3战略管理的核心要素

(1)战略管理的核心要素之一是明确的企业愿景和使命。这些指导原则为企业提供了前进的方向，有助于凝聚员工的共识和动力。例如，谷歌（Google）的愿景是“组织全球信息，使人人皆可访问并从中受